【IT168 技术文章】

 　　时至今日，我们不得不承认，“团队创造价值”已经成为不争的事实。然而，如果提高团队的士气和团队的工作效率、最终实现团队最大可能的成功，则是一个困扰广大项目团队建设者的问题。

　　以下从“团队基础知识介绍”、“高效团队的基本特征”、“如何营造高效的项目团队”和“项目经理的行为规范”四个方面进行阐释，试图给出这一问题的解决方案，供广大项目团队建设者参考。

　　一、团队基础知识介绍

　　为了解决团队建设不知从何入手的问题，我们有必要先简单了解一些有关团队的基础知识。

　　二、什么是团队

　　团队是由员工和管理层组成的一个利益共同体。团队成员拥有互补的知识和技能，他们协同工作，解决问题，实现共同的目标。

　　三、团队发展的五个阶段

　　团队从组建到完成使命，需要经历五个阶段：成立期、动荡期、稳定期、高产期和解散(期)。因此，“成立期”和“动荡期”越短、“稳定期”和“高产期”(特别是“高产期”)越长，则团队就越高效。

　　四、团队建设的四个因素

　　管理因素：是“方向”。管理不善，则团队会迷失方向;

　　技术因素：是“根本”。没有技术实力，则有想法都不能实现;

　　人力因素：是“基础”。没有合适的人员共同参与，则工作无法顺利开展;

　　体系因素：是“保障”。没有有效的体系执行，很难保证工作的效率和质量。

　　高效团队的基本特征

　　为了能将我们的团队建设成为真正高效的团队，我们有必要清楚高效团队有哪些基本特征，以便采取合适的举措，让自己的团队呈现出这些特征。

　　笔者经过观察和分析，总结出高效团队的五大基本特征，它们是：

　　1、团队成员有明确的目标和共同的价值观;

　　2、有清晰的分工和精诚的协作;

　　3、有和谐的关系和通畅的沟通;

　　4、有高昂的士气和高效的生产力;

　　5、加入该团队的成员有一种发自内心的自豪感。