从空降兵个人角度来看，某些个人问题也是造成其离职的主要原因：

　　１．空降兵角色定位不准确，在经营管理过程中经常出位，时间久了就会树敌过多必然阵亡。作为空降兵到企业中去本来就是进入一个全新的环境，面对多种未知数，对自己的定位没有清晰的认识是大忌，一定要明白自己能作什么，不能作什么，现在能作哪些工作，哪些工作要等条件成熟才能开展。

　　２．心态不好。空降兵在企业中一定要处理好四大问题：一个中心、两个角色，三个代表，四个基本原则。即一定要坚持资本或者企业利益为中心；一定要处理好空降兵的角色和老板的角色；一定要明确代表谁的利益，自己的、老板的还是企业的利益，这样在处理某些事情上就能抓住核心；同时作为一个合格的空降兵还要做到不与下属争利、不与同级争功，不与上级争功，不与老板挣名。“淡泊可以明志，宁静可以致远”在空降兵身上也是合适的。

　　３．工作方法不得当。很多空降兵已经形成了一定的工作作风和工作习惯，到了新的单位后还刻意的坚持原来的工作作风，原来的行事方式，原来的经营理念，与新单位不能尽快的融为一体，不能采取灵活的手段，灵活处理各种问题，久而久之也是必死无疑。国内IT行业翘楚联想早就形成了“入摸子”一说，也就是说引进的新人不管你有多强的能力都要认同联想，只有认同联想的大前提下，企业可以为你改模子，而不是要你来改模子。

　　４．人品存在一定的问题，诚信与公心不足。尽管有各种人力资源测评软件，但是空降兵的人品确是不能通过测评而发现的。“做企业先做人”这也是联想老帅柳传志的名言。作为空降兵一定要有较好的职业素养，人品一定要过硬，试想那个老板愿意招一个人品不好的人放在身边，岂不是引狼入室？诚信是最基本的做人原则，公心，以企业利益为重，只有这样才能说是具备了基本要求。

　　那么空降兵如何才能在企业长久生存下去，实现双方计划的目标哪？根据上面的分析，成伟公司认为主要从以下几个方面着手才行：

　　从企业角度来说：

　　１．要给时间，俗话说“路遥知马力，日久见人心”，对空降兵也是一样，空降兵进入企业总要有一个熟悉企业的过程，虽然要快速见效也要给出合理的热身时间，使其进入状态后“是骡子是马牵出来一溜便知”。当年诸葛亮空降刘备创业团队，虽说是三顾茅庐但还是以著名的“隆中对”为刘备指点迷津，使得刘皇叔有醍醐灌顶，豁然开朗的感觉，也还要经过了火烧博望坡、火烧新野等大战使得关羽、张飞等人心悦诚服。

　　２．制定工作计划，建立监督考核机制，促进空降兵快速成熟。空降兵进入企业要明确工作目标，制定工作计划，通过短期工作计划的实现情况检查找出不足，“人无完人，术业有专攻”，企业老板要对空降兵的不足之处加以指导，加强培养，使其尽快成长。同时企业要完善绩效考核机制，更重要的是兑现当初的承诺。

　　３．企业老板也要转变角色，要学会放权与授权，在结果导向和过程监督中发挥空降兵的作用，促进企业发展。

　　４．加强沟通，维持良好的信任关系。空降兵到位后可能企业老板工作重心就会转移，从而沟通减少，即使这样也要保持必要的沟通，只有保持良好的沟通才能保持良好的信任关系，信任是合作的前提。

　　５．积极协助解决问题。空降兵到企业中总会遇到这样那样的问题，企业老板要对空降兵大力支持，提供各种必须资源，使其有发挥空间和条件。

　　６．企业对引进来的空降兵可以先放到管理支持岗位上过渡一段时间，待其认同企业、融入企业之后再委以重任也是一种方法。

　　从个人角度来讲：

　　１．要正确定位，清晰掌握自己的角色，在职权范围内工作，尽量少出位。

　　２．要与老板保持合理的沟通，了解老板的真正用心，在某些问题处理上要争取老板的支持与理解。

　　３．进入企业之前要多了解企业的基本问题点，了解企业的内部关系如何，找到合适自身生存的企业。

　　４．要学会处理各方面的关系，在以企业利益为重的前提下，掌握好平衡的艺术，掌握好处理问题的时机与火候。

　　５．要未来规划，进退适时，在该退出的时候要激流勇退。人的性格不同，企业的发展阶段不同，需要的人才也是不一样的，创业、守业需要不同的干将，空降兵要明白自己周边的环境，做到进退适时。

　　６．保持低调，不要过于张扬。要以业绩说话，树立威信。案例二中的张祈弗之所以能在一年之内连升三级，得益于其合理的战术。起初老板想直接任命他为营销副总，可是考虑到初来企业很多事情还不是很清楚，所以张祈弗在保留待遇的前提下只担任了营销一部付经理的职务，但是负责营销一部的全面工作，半年以后升为一部经理，随着业绩的提升，个人地位逐步树立，年底升任营销副总自是水到渠成。