审视15周年之际存在问题

　　在Debian的15周年之际，回首它的过去，我们认为它取得了令人尊敬的成绩，但是同时也不可否认它也存在许多内部问题，概括起来讲可以分为几个问题：一是如何保证自身力量的培养和发展，二是如何解决Debian本身越来越复杂的问题，三是还缺少一个具有鲜明性格的领导者。

　　第一个日渐重要的问题是，主要依靠志愿者力量发展的Debian和其它一些开源项目，如何才能够不落后于那些能够得到大公司支持的项目?Michlmayr表示，“有几个领域我们正在努力追赶它们。”不过他也表示，Debian也有一些功能是其它Linux发行版所没有的，例如Debian对网络附加存储设备的支持。

　　还有一个更严重的问题，即Debian还能继续发展多长时间。Debian曾经几次出现达到其自然极限的情况，不过话说回来，Debian现在的规模已经比多数公司大的多，其继续增长的能力到底有多大已经不是任何人可以预测的了。

　　尽管Debian已经如此庞大，它的研发团队本身的工作已经做的非常好，他们采取了将多数工作转移给个人开发者或小团队的方式，让Debian继续向前发展。不过，随着这一项目的继续成长，不同开发者之间的交流将逐渐面临考验。而且随着Debian使用的资源越来越多，以及越来越多的开发团队来进入它的开发，Debian团队需要面临的工作量显然还会继续加大。

　　实际上，Debian的创始人Murdock曾暗示，Debian的发展已经受到了其规模的阻碍。随着它的长大，开始在它身上出现了一些大机构所具有的特点，例如官僚作风严重，繁文缛节太多。举个例子来说，一个志愿者要想成为官方开发者需要通过很复杂的审批过程，和冗长的等待时间，这些都是令人难以接受的。

　　Murdock认为，Debian所存在的最明确的一个致命弱点是，在这个项目试图保持增长而又不迷失其目标的过程中，最缺的是一个“具有热情洋溢的领导风格”的善意的独裁者，这个人可以有效的根据实际情况做出决策，同时把项目相关的不同群体团结在一起有条不紊的向前发展。

　　任何机构都想拥有这样一个领导者，无论它是一个商业公司还是一个开源项目。不过，即使拥有了这样一个领导者，Debian项目如何在主要决策上保持自己的开放和尊重多数人意见的风格呢?这又是一个难以解决的问题。或许，Debian作为一个非商业性项目，并不需要像盈利企业那样的高效决策战略。