4.       正本清源

    ……那么，这些数字是假的么。我说不是：1980-1990那个时代，连微机都是很昂贵的设备，更不用说连着终端的电脑或者服务器了，软件和数据库的成本也是相当高的。能应用得起MRPII的都是很不错的企业。而且，现代的管理理论，仍然是美国的流派为主。美国这个高度发达的工业国家，为管理理论（包括ERP）的发展提供了很好的平台。

    我个人认为，上面的数字，不应该断章取义，准确的描述应该为：

    一些相当有实力的企业，为了更好的发展，应用了多种先进的管理理念和工具（包括ERP），经过多年的努力，企业的经济效益表现如下：

    库存下降30-50%，延期交付减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，提高管理水平。

    也就是说，这些数字是在企业自身不断的改善下实现的，而不仅仅是靠ERP。那些拿这些数字说事的销售们，该闭嘴了。

    5.       ERP的作用

    ……ERP归根到底是一种管理工具，想用好这个工具，必须要了解它的原理。ERP的理论从60年代发展至今，其核心一直是计划和控制，始终未变。其实，在MRPII的原理中，第一条就是：对于一切制造行业，有效的计划与控制所需的系统框架是共同的。ERP控制原理与手工的控制原理之间的核心没有任何不同，区别主要有以下几点：

    1、 零件代码化是设计的基本要求，而BOM在ERP系统中的应用，使快速查询和计算成为可能

    2、 EOQ设定，即使在手工下，也可以实现，ERP使EOQ的设定更加容易

    3、 独立需求和相关需求确定的MRP运算逻辑，在ERP系统中，计算更加方便

    4、 能力和优先级的设定，在ERP系统中，才能充分体现其作用

    以上种种，用MRPII原理60来描述就是：对控制而言，及时性比准确性更重要，虽然二者都是需要的。

    就企业管理来讲，ERP能有效规范的为企业提供及时准确的信息，是其最基本的作用。在信息基础上的操作和反馈，是其基本作用的延伸。