【IT168技术分析评论】
　　在互联网的世界，每天都会有无数的产品涌现，小到一个网站、一个博客系统或者一个功能性的网络软件，大到类似于大型游戏和搜索引擎这样庞大的应用。然而遗憾的是，你会发现这些产品，快则一两年，慢则三五年，他们大都会淹没在浩瀚的互联网当中，被人们遗忘甚至是消失。随着互联网的急速发展和竞争的加剧，今天互联网产品的成功率已经变得越来越低。

　　“想靠电子商务挣钱的都是糊涂蛋，网站就得拿钱砸，舍不得孩子套不着狼。高薪聘请几个骂人的枪手，再找几个文化名人当靶子，谁火就灭谁!网站靠什么?靠的是点击率，点击率上去了，下家跟着就来了，你砸进去多少钱，后面加一零(儿)直接就卖给下家了。我还告诉你啊，有人谈收购立马就套现，给你股票你都免谈。你要是感兴趣投个八百万到一千万，多了我不敢说，保你一年挣一个亿。我说的可是美金啊!”

　　产品策划和评估

　　那么，一个成功的互联网产品需要具备那些条件或者说需要经历哪些步骤呢?我们先来看在产品策划和评估阶段需要注意的问题;

　　关于产品的策划笔者并没有太多要说的，大部分成功产品的诞生都在一念之间，而这些能力基本上无法通过后天的学习获取。“电光火石，灵光一现”的产品策划具备太多主观因素。如果说有可以学习的策划的话，那就是另外一类基于商业智能和数据挖掘得出的数据进行分析，得出若干满足趋势化需求的产品形态。后者需要做更多的数据做为基础，也需要策划人员具有较高的分析研究能力。

　　产品策划阶段最需要的就是对互联网认识的专业和深刻，需要策划者懂得产品和内容以及互联网运营规律。

　　比如，某IT媒体网站规划了一个资源(主要指技术学习资料)下载频道。对于这样一个产品，策划者没有很好地了解互联网运营的规律，最终开发出来一个编辑自己维护的下载频道(网站编辑自己上传附件，审核，发布)。频道上线运营不到一月即告失败，因为编辑根本没有精力和时间来更新管理和维护庞大的附件。目前互联网的资源下载平台应该是基于Web2.0特征的产品，下载资源，个人积分，社区角色这些元素都应该是互动的，这就是互联网的运行规律，所以违背互联网运行规律的产品肯定是会失败的。

                                           失败的下载频道截图

　　我们注意到，很多互联网公司的的产品策划大都出自网络编辑之手。普通编辑策划出的互联网产品要么漏洞百出(比如，经常会设计出华丽的展现形式而不考虑内容的来源，不考虑互动的元素，不考虑维护的成本和代价等等);比如，我曾经看见过互联网编辑策划出来的产品频道，的确有着较好的展现形式，但整个设计里面居然有多达1000个手工维护位置，而该部门的所有编辑的工作量根本无法满足这些位置的更新。

　　除此以外，编辑的策划更多的时候是缺乏全局观，会造成互联网公司产品频繁改版，导致公司大量的重复建设和资源浪费。所以对这些公司而言，引入互联网产品经理的角色尤其重要。

　　再来看互联网产品评估阶段;这一阶段我们可以操作和把握的东西较多。在产品评估之前首先需要选定合适的产品经理。一个好的想法可能是灵光一现，但需要将这个好想法，引入到科学的实施步骤，互联网产品经理的职责便在此。对于公司是这样，对于个人创业者，在你的想法付诸实现之前，行使产品经理的职责同样重要。