利润仅仅只是价值体现的一部分

    现金周转率模型将利润视为价值的一个体现部分，而并不是价值的全部。对于那些资源有限的公司来说，针对每个顾客的活动现金流贡献进行评估是非常有意义的。

    “所有的业务流程、顾客、供应商和产品线，他们要么是活动现金流的贡献者，要么就是活动现金流的消耗者”，其实这一概念的真实内涵就是鼓励我们对业务流程、顾客、供应商等进行绩效评估。因为，绩效评估的结果是制定管理战略的基础。

    资产优化

    实施非常好的的资产利用率策略（Optimal Asset Utilization）是提高现金流动性和周转率的方法之一。选择非常好的的资产利用率有助于提高资产回报，而同时又不会提高交易成本。准确地理解交易成本有利于确定非常好的的资产利用率。非常好的的资产利用率与经济订货量（EOQ）有很多相似的地方，但非常好的的资产利用率在Activity Based Costing和Return of Asset方面的应用更为广泛。通常，非常好的的资产利用率就意味着利用最少的资源来实施更为积极主动的库存管理策略。资产的非常好的利用能够提高库存周转率，而又不会增加交易次数。

    基于活动的成本计算（Activity-Based Costing）

    为了给供应链的高层决策提供支持，Activity-Based Costing的应用也越来越多。为了评估供应商的成本效用和整体拥有成本（TCO），管理人员有必要了解两方面的信息——既要了解企业内部的交易成本，也要知道每个供应商提供的增值服务对这些交易成本所产生的影响。只有了解两方面的信息，我们才能知道哪些供应商能给公司带来最大的价值。

    事件型成本计算（Event-Driven Costing）

    ABC成本计算方法在当今的应用比以往任何时候都重要。随着供应商和服务提供商的差异化战略的实施，全新的综合性增值服务也不断地涌现出来。所以，在确定供应商的成本效用时，我们所要面临的挑战也越来越复杂。

    虽然ABC成本计算方法很有用，但部署ABC成本计算系统就不是一件容易的事情。现在，更加专业化的ABC系统工具都是专注于公司的某个职能领域。虽然事件型成本计算方法（Event-Driven Costing）也是以ABC成本计算方法为基础，但是它更专注于企业的作业流程，例如原料获取流程（Material Acquisition Process）。

    事件型成本计算方法（Event-Driven Costing）将为未来的供应链管理者提供决策支持。为了确定整体拥有成本（TCO）、优化资产利用和管理资源，从原料收货到电子货币转账等供应链“事件”都要进行成本计算。