部署 

    在我们开发了 USDM 这后，我们需要将它部署到我们的组织中。这个工作也被作为一个项目来实施，见图 5 。

    
    图 5:部署项目

    我们的目标是实现能够提供所有必要的支持和指导服务的 USDM 支持中心，以便 USDM 能够被容易的理解并在组织中使用。

    我们的目标是建立一个支持中心的过程，产生和交付适当的培训材料，并且伴随过程的度量方法。

    部署的步骤被显示在图 6 中。

    
    图 6:部署项目

    部署交付物

    我们建立了一个变更控制过程。我们定义了一个指导认证的过程和指导的程序。当我们想让服务团队了解我们的过程是怎样的并且他们应该在什么时候和如何使用我们的过程时，我们也为我们的服务团队开发了培训材料。然后我们定义并签署了服务团队协议。（这些协议的一个是关于框架团队的，我们知道他们希望在项目的早期就被包含进来）。最重要的是，我们向合格的项目交付和部署了指导服务。

    我们的支持组织有两种武器，如图 7 所示。
   
     
    图 7:支持组织

    一种武器是研究行业并开发和维护过程的产品。他们是支持团队持续改进的部分。另一种武器能够帮助应用团队。我们拥有指导人员来提供培训，我们觉得培训真的是非常的重要，并且已经使我们成功的应用过程。

    我们也创建了一个描述变更控制过程如何工作的流程图。我们想包括适当的人员，利用已有的工具进行跟踪和记录我们的建议，并且建立一个变更控制委员会。变更控制委员会包括方法专家、项目指导人员、来自服务团队的领域问题专家和管理人员。这个小组决定建议是被采纳还是被拒绝。