6. 绩效管理算法模型
6.1 模型概述
关于绩效管理算法模型的基本形态从上面可以看到一些，不过，更具体的算法和实现必须根据各个企业的不同进行构建。简单来说，它包括基本算法模型和调整优化算法。
前者将是持续的，当然也要随着公司的发展每年或者固定时间进行一些调整。后者则是短时期的，主要在整个模型实际应用的前两到三个月内进行应用，过期后，其作用逐渐减弱并被消除掉。
6.2 应用结果
在每个月进行工资和奖金发放前，只需要根据所有技术人员的绩点进行数字计算即可。
如果一个产品/项目获益，公司决定对项目组成员进行奖励，这时就可以用该产品/项目总绩点数来除每个人的绩点，这样可以相对客观地得到每个人应该得到的奖励，而不会因为管理者与员工之间的亲疏关系造成他人的不满，也避免了公司因此带来的不稳定因素。
7. 综述
通过上面的方式，可以将一家公司的技术人员划入一个整体范畴内，而不会因为个人好恶影响到公司整体技术人员的心情和变动。
将人为的数字影响放在周工作任务安排上，而此后的一切内容都是用模型和数字说话，因此可以在最大的程度上避免因为个人好恶而产生相对的不公平事件发生，同时也可以在很大程度上避免一些弄虚作假的行为，更有利于促进软件企业的合理分配。
注：该模型目前正在深圳卓易进行实施，实施效果和情况有待于后续数据的验证和说明。
