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用绩效模型对IT技术人员进行有效管理

4. 绩效管理实现模型

5. 薪资收入组成模型

    整个薪资的组成包括两个部分:一个是基本工资,这个部分是每个月固定的收入,保证员工的基本生活水平不受到影响;另一个部分是绩效奖金,这个部分根据员工的工作情况和贡献度来进行计算。

    5.1 基本工资

    基本工资采用下面这些计算加成:

  • 参加工作年限指标:这是考虑到工作经验的影响指标。
  • 进入公司年限指标:为公司工作的历史贡献影响指标。
  • 学历指标:大专、本科、硕士、博士各有不同,这是考虑到每个人求学历程的时间,以及他们进入公司时的基础贡献的影响指标。

    等等,诸如此类的一些个人因素性指标来决定基本工资的组成和数额。

    5.2 绩效奖金

    绩效奖金分为三个部分:一是开发工作绩效,二是管理工作绩效,三是代码库贡献度。

    5.2.1 开发工作绩效

    根据任务安排和协助任务安排,并且完成这些任务后所获得的工作绩效。这一项的范围最容易定义,但是具体计算的时候却必须依靠历史数据的积累进行模型分析。

    5.2.2 管理工作绩效

    参与管理工作所付出的劳动对应获得的工作绩效。这一项包括:团队工作任务计划安排、任务审核(包括各种评审、代码走查等)、配置库等的管理和维护,以及其他事务性工作所占用的工作时间对应的工作绩效。

    可以初步定义,一次评审任务为每个参与者一个基础绩点,并以此工作量来计算相关任务的绩点。

    5.2.3 代码库贡献度

    个人对公司代码库的付出,同时这个付出在当月内被引用的次数以及相应的加权。

    代码库主要是对代码的分类管理,要求每一个维护的技术人员撰写维护文档和代码功能说明书,企业内给以相应的支持和奖励。

    在积累的时候,通过配置管理软件来支持,或者自行开发一个简单的检索管理工具都是可行的。比如对于代码库的构建和使用,这里举一个相对简单的例子:每一个人创建一个新的类,撰写完成它的所有说明文档和使用手册后,公司给予20元的奖励,每被别人调用一次,则奖励5~10元或者一个绩点。如果发现有人能使用公司代码库中的现成内容而没有使用,则进行每次每模块20元罚款或者其他处罚方式。维护代码库、给代码升级一次奖励5~10元。个人认为:虽然不高,但是积累多了,还是能够促进大家的使用和沟通交流的。

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