反方意见：发展，存在多样的选择

    理由一：因人而异，因公司而异

    对于IT技术人员的发展，从更大的范围来考虑，会看到个人性格及公司规模对其影响。陈小姐谈到，其公司曾提拔一位程序高手担任小组主管，结果他仍然只醉心写程序，投入到无法自拔，而把管理事务扔给其他人便不闻不问。对于这类特质都人倒不如让他得偿所愿，做自己爱做的技术工作来得合适。

    对于不同公司，我们可以看到，常常在大规模的公司（或者政府机关、科研院所）才有机会见到10年、20年经验的高薪基层技术职位员工；而在规模不大的公司，则很难看到有多年经验的技术员工，像这样有着十几年经验的人都已是管理职位了。

    理由二：管理前途有限

    虽然赞成方说到管理职位向上的发展空间无限，也举例描绘CIO升任CEO的美丽前景，但仍有众多反对方提出：从CIO升到CEO的情况会很多吗？最残忍的现实就是CIO通常是“扶柱子”的人，公司怎么可能放你去打高尔夫球？还是交给比较会交际应酬的人吧！

    确实在这方面IT技术人员有自己的特点，通常相较于业务和市场人员，IT技术人员更为保守和封闭，强制拖离计算机屏幕，就慌张地手足无措。但不服输的duodou还是表示：既然从门缝里这么看IT人，我们就更要多培养业务与管理的能力，甚至是创意，有朝一日以IT领导业务，让业务单位对我们折服，这样才能向公司证明IT技术人不是只会写写程序，或者关在机房跟Server你侬我侬，要让老板相信，把你放到其它位子，会有更大的效益。

    理由三：发展还有多种选择

    更多的人表示，管理职位不一定是IT的唯一归途。IT技术人员可以有更多选择，可以是教师或者自由作家，可以是IT专家或者SOHO一族。毕竟不是每个人都想从事管理工作。IT技术人员的最后归途，应该要看所处的环境，因为是你选择了IT，不是IT选择了你。再不然，就是离开IT界啦～