编者按:   经多次收购，自2005年以来Oracle已经将差不多40个公司纳入麾下，可谓财大气粗。我们看到，一个“软件帝国”正在形成。然而习惯性的傲慢导致Oracle正忽视许多问题的存在,包括收购Bea后产品走向问题.

【IT168分析评论】
     先让我们回顾一个关于傲慢的故事。10多年前，Oracle公司的总裁拉里•埃里森访问中国。根据日程安排，某天应该是要求他9点上长城拍广告，下午2点在人民大会堂见国家总理李鹏。可是到了早上9点，他还没起床。20个拍广告的学生在长城上被冻得直哆嗦。时任Oracle中国公司的总经理冯星君拍门求挨里森赶快动身，可埃里森说“不想去了”，冯星君求到“流下眼泪”才勉强将埃里森劝去了长城。

    到长城后埃里森非常开心，他对冯星君说“这里很好，我不想去见李鹏了”，这下冯星君着急了，“你这是要得罪中国政府，如果你下午2点不能出现在人民大会堂，我就辞职。”，威胁之下埃里森被迫赶往人民大会堂。可这埃里森位先生非要带着黑人保镖，穿着防弹衣去见李鹏。因为无法忍受埃里森的傲慢，冯星君递交了辞呈。

 了解到这个背景，读者才不会对下面的诸多情形感到惊讶。

Oracle收购BEA对Java系统服务端的影响 
    今天看来,美国副总统切尼2003年圣诞贺卡事件的确显得意味深长。2003年，在伊拉克入侵结束之后，迪克•切尼给他朋友的圣诞卡片上写了一句话，话的内容是：若是上帝不许可，一支麻雀都不会掉在地上，一个王国兴起可能会没有他的帮助吗？这就提出了一个问题：切尼和其它的新保守主义者现在还视美国为帝国吗？

    经多次收购，自2005年以来Oracle已经将差不多40个公司纳入麾下，可谓财大气粗。我们看到，一个“软件帝国”正在形成。但是随着税收的增加，Oracle也必须要有信心，有形成一个完成产业的能力，并且要有能力改变现实。然后，目前Oracle尽量在忽略一些问题的存在。

    这就是为什么Oracle较高级行政管理人员在过去12个月中掩盖85亿美元收购BEA系统对Java服务器端的影响。这位行政管理人员几乎每年都会在Sun的JavaOne大会上发言。

    尽管Oracle从来未说清楚过“融合中间件”中的“融合”的涵义，但可以看出Oracle的中间件定义范畴非常广。这次的收购，在J2EE的领域，除了市场重新洗牌以外，也是一场中间件标准的全面对抗。我们看到，在J2EE中间件标准上， Oracle现在有了Sibel，PeopleSoft, BEA；在SOA Solution的完整性上，的确也完全可以PK IBM了。

    但是不得不遗憾地指出，Oracle缺乏IBM那样对IT环境的整体宏观的思考，也难以提出大气而得体的市场推广方案和理念（诸如IT环境治理，IOD等）。而在市场操作层面，他们的差距还在扩大。

    当今企业的IT基础设施越来越多样化，软件架构越来越复杂，SOA无疑会成为第三波IT产业革命的重要推动力。在面向服务的今天，服务对特定中间件的依赖也越来越少，中间件是否会变得更加重要或者不重要，这些都在争论之中。
正如一位网友所说的，“其实所有的IT概念背后，IT的基础设施仍然是IT生态链中的关键组成部分，实施一个SOA的项目，你必须购买主机硬件，购买OS，购买中间件，然后最后才在其上开发你的SOA架构。现在，SOA对抗，虚一点看，好像是IT战略的范畴，实一点看(从技术、资金)，无非是平台之争。”

    Oracle收购Bea，长远看就是布局SOA的应用平台，争取更多的事实上的用户。然而现在，这些老的BEA产品的用户非但没有感觉到前途，反而变得愈发不安。