Borland的失策

　　廉价甩卖IDE业务，对Borland公司而言，可以说是一种莫大的讽刺，也可以说是一个失败的企业战略，让我们来回顾一下曾经的辉煌是如何演变为现在的无奈。

　　上世纪80年代，Borland凭借Turbo C、Turbo Pascal、SideKick几款产品雄霸计算机编译工具和应用软件市场，并积累下庞大的资金，瞬间爆发的胜利让Borland管理层变得不可一世的自大。

　　1991年，Borland斥资4亿美元并购了当时已经快速走下坡路的Ashton-Tate公司，尽管当时的华尔街分析师都认为Ashton- Tate根本不值这个价。Borland希望通过Ashton-Tate的dBase全面占领PC桌面数据库市场，与比尔盖茨一争高下，以成为PC软件界 的霸主。

　　然而，Ashton-Tate被Borland并购后，将近10年的辉煌也随之消逝。Ashton-Tate原本很有机会成为今日的Oracle，继 续占据PC数据库市场龙头的地位，但Windows和FoxPro的出现改变了这一切。由于当时dBase并没有Windows的版本，原本DOS下 dBase程序员急需一个Windows下的dBase开发工具，因此当能够兼容dBase格式的FoxPro For Windows推出之后，立刻吸引了许多原先dBase Ⅲ/dBase Ⅲ Plus的使用者。

　　但Borland自我良好的感觉并没有察觉市场的变化，直到微软连续推出两个版本的FoxPro For Windows之后，Borland才终于发现dBase的使用者正在流失。

　　虽然后来Borland推出了Windows下的dBase，但是它再也无力改变市场了，此时市场的发展出现了变化，PC数据库市场已经开始走入关系 数据库的时代，桌面型数据库的市场已经开始逐渐萎缩且出现下滑的迹象。直到1999年3月12日，Borland在dBase已经完全没落之后，才迫不得 已将花费数亿美元并购来的dBase廉价售出。

　　虽然Delphi和JBuilder的成功帮助Borland挽回了一些损失，但微软.NET的推出的又打乱了Borland的阵脚，它开始为是否跟 随微软进入.NET新平台而犹豫不决，因为Borland当时想要趁Linux的热潮改走跨平台的方向，而不是在Windows平台上辛苦地和已经成为巨 头的微软竞争。

　　而随着软件利润整体趋于下降，Borland必须想办法维持公司的成长，开辟新的产品线。从2000年开始，Borland推出并且扩充了Kylix 产品，进军Linux编程市场。不过，随着Linux在2000/2001年从爆炸性成长逐渐回归成正常的发展之后，Borland很快发现，光靠 Java和Linux市场将无法获得足够的利润。

　　所有知名的信息研究机构的分析都指出.NET在未来将和Java一起占有相当大的市场后，Borland才知道是不可以失去.NET市场的。于是， Borland匆匆地投入了.NET产品的研发，但是此时的天下已经是微软独霸一方了，这些失败的行动让Borland投注了过多的资源，为自己的传奇终 结埋下了最终的致命隐患。

　　回首今天，如果不是Borland犯了过多的错误以及失去了许多宝贵的机会，否则很有可能是主宰软件市场的另一个霸主，可以和微软抗衡，并且站稳软件大公司的地位。但是Borland就这样在盲目自大中失去了自己宝贵的机会。