根据Ray Ozzie的预想，“设备聚合”、“社交聚合”、“云构架”以及“服务器/服务对称(server/service symmetry)” 对于微软所服务的市场来说是非常大的机遇。事实是否如此呢？从微软在S+S的竞争对手来看，各方敏锐的眼光已经盯准了服务所面临的巨大市场。例如，微软的最大竞争对手之一Google就先于微软推出了新的网络平台服务Google App Engine。Google还利用云计算平台从移动、社区、地理和网站等多方面推出如Google Gears、OpenSocial、Android等工具。

“服务”市场 究竟鹿死谁手？

    现在，微软与Google已经在“服务”市场展开了殊死搏斗，鹿死谁手还未可知。然而，毋庸置疑的是微软已经全面启动了服务战略，能否缔造微软帝国的又一个神话，实现Bill Gates的霸业宏图，关键在于其产品是否能够真正实现“服务世界”的美好愿景。数年前，微软雄心勃勃提出了Xml Web Services，除了积极参与WS-*标准的制订之外，还积极倡导UDDI，并计划推出.NET My Services，然而事实证明微软的期望只能是一厢情愿，最终推出的My Services也是无疾而终。微软的Windows Passport也因为个人隐私权与法律等问题，受到了广泛置疑，遭受了巨大的阻力。至于Bill Gates曾经一力倡导的类似设备聚合的“维纳斯”计划更是因为现实因素与技术因素而最终搁浅。

此次微软制定的服务战略显然已经蓄谋已久，由于.NET框架已经逐渐成熟，并提供了开发方面的强大功能，在加上微软众多企业产品的有力支持，凭借微软雄厚的资金，以及来势汹汹的市场宣传，或许微软的服务战略能够沉舟侧畔千帆过，直挂云帆济沧海。