在选择实施公司最重要的一点，就是看他们有没有相似的项目经验。如果涉及到特殊业务方面，就更要如此。因为，有经验的人跟没经验的人来做，差别可能会非常大。

    (1)企业需求和实施公司的专长是否对接

    这一点看起来最简单，但往往许多企业容易忽视。当然，很多企业对于自己的需求不是很明确，这就也需要实施公司和企业共同来挖掘需求。这个时候，企业就要透彻的思考，实施顾问挖掘的需求是不是你真正的需求。

    那种只在企业内短期停留，简单听取企业领导需求后就离开，一段时间后提交一份实施报告的方式是不可取的，所提出的实施方案也很难切合企业的实际情况。只有对企业进行深入沟通，了解企业存在的问题后提出的解决方案才是真正具有可操作性的。只有这样才能保证所提供的实施方案能够在企业中真正得到实施，出现问题后也可以给予相应的帮助，从而为企业解决实际问题。这一点十分重要，是企业选择实施公司时所必须考虑的因素。

    (2)是否有发现“木桶短板”的能力

    在与实施公司交流过程中，还需要了解实施公司或实施顾问是否能够在短时间内就迅速的捕捉到行业和企业的问题。至于解决问题，那可以是合同之后的事情，但是能不能够在短时间内发现企业和行业的“木桶短板”是很重要的，这也是企业了解实施公司和实施顾问实力的重要途经之一。

    4.选择实施顾问公司的几个典型误区

    企业选择实施公司时，常常会带有一些事先的设定或者自我认识，这些自我认识在后续和实施顾问公司的合作中带来困难，由此给项目合作带来危害。

    (1)对实施期望过高

    对实施服务带来的成果过于期待是许多企业都有的一种心态。更有众多的企业甚至把企业命运押宝在实施项目身上，往往是希望实施顾问扭转乾坤，彻底改变企业面貌。这是不现实的。

    (2)实施服务是实施公司的单方行为

    这种情况非常多见，把实施公司提供服务看做完全是实施公司的事情，不参与其中，甚至作为对立方来挑刺，从而使许多方案设计难以融合企业的智慧，效果不佳。很多企业甚至抱着这样一种心态：“既然公司花了很多钱请你们，你们就应该实施好项目。”因此，在实施服务中，不配合，甚至拆台。这种行为严重的干扰了实施项目的进展，没有企业默契配合的实施项目是很难成功的。

    (3)没有自己的主见，盲目听从

    由于对实施顾问的迷信，也有一种客户走向另一极端，那就是全都听实施顾问的，把自己都封闭起来。这样企业没有培养和锻炼自己的选型团队，也没有构建好自己的实施团队，也是不好的。

    (4)过度迷信大公司和大品牌

    很多企业过度迷信大的知名实施公司，从某个方面看，不可否认知名实施顾问公司具备人才优势、经验优势等。但是实施项目不同、需求不同，而且每个实施公司的专长也不同，因此，过度迷信大的实施顾问公司未必就是好事情。

    (5)价格费用

    并不是说报价高的实施公司一定好，关键是看报价后面的依据。也许，企业认为选择报价低的实施公司会为企业降低成本。但是，如果项目的结果并未达到预期效果，那么所有的投入，也许都会成为浪费。做得不好，更多的是推倒了重新来做。

    因此，寻找实施公司时，要综合的考虑。要考察实施公司是否有在产品、地域、业务等方面与本企业相同或相近的客户服务的经历。其次，项目组成员的经验和资历对于项目也至关重要，尤其是谁是项目总监非常关键。一个有经验、负责任的项目总监对于项目成败影响很大。