发现企业用户所需要的功能

那么，Red Hat如何把自己转化为一个Linux市场领导者？众所周知，早期Linux的开发是一个比较混乱的过程，缺乏必要的秩序和控制。一个典型的Linux操作系统是大约由800到1000个不同的软件包编译到一起的。这些软件包由不同的团队的人来维护，而且他们都是各自独立的来升级那些程序。

很明显，这就是重要的企业用户不会使用Linux的原因。尽管它的价格非常低，但是如果它们的系统管理员不得不来亲自动手来处理所有分散的更新的话，对企业来说使用Linux就并非一个省钱的决定。

但是如果有一个方式来帮助企业的系统管理员轻松实现对众多更新的管理，企业将拥有一个比Windows更稳定、更可靠的操作系统，那么企业选择Linux将是比较省钱的。而Red Hat将通过承担起这个管理任务而实现自己对客户比较有价值的服务。

Young对这个决定非常满意，它综合了上述两个竞争的商业模式的最好的部分而得到了一个新的模式。但是还有一点麻烦之处。如果Red Hat不是Linux领域明显的领导者，企业用户不会购买Red Hat的Linux版本。