三、 项目实施时，太过于迁就企业。
    有些实施顾问，在ERP项目的实施过程中，为了减少跟企业用户的冲突，盲目的迁就企业用户。有时候，明明知道企业的操作流程不符合规范，或者采用ERP系统的控制程序可以更加安全更加便捷的实现作业的控制目的，但是，因为采取系统控
制，可能用户会不接受。所以，顾问就做起了“老好人”，放弃了系统控制的做法，而仍然让他们进行手工控制。

    如此，一而再，再而三。系统的作业控制功能就如此的被用户“抛弃”了，相关作业的控制权限，又都下放给了操作用
户。如此，一个好好的作业控制系统，就变成了一个简单的记账软件，如何不让人感到灰心呢？

    应对措施：
    无论是在业务流程重组还是在需求调研的过程中，企业都要以标准流程作为参考，若是标准流程作业与自己手工作业流程有冲突的话，则只要是标准流程的效率更高或者更加安全的话，就要采用系统的控制流程，相关作业的审批等等都从系统里走。而不要系统一套，手工又是一套。

    在顾问选择时，也要选择勇于对企业说“不”的顾问。若在顾问接触的过程中，顾问从头到尾都没有说过一个“不”字，老是在迁就企业用户，则企业要当心了，可能这个顾问就是“老好人”，不会为企业考虑，他的目的就是为了使得ERP项目顺利上线，而不管项目上线后，使用效果是否理想。

    其实，采用ERP系统，若只适用业务记录功能，即我们常说的记账软件，则其给企业创造的价值，不到其应发挥价值的10%，若想让ERP系统在企业中开枝散叶，发挥其强大的管理功能，还是要靠后续的作业控制与数据分析与决策支持功能。这两大功能才是ERP系统的魅力所在。可是，很多企业在ERP项目实施的时候，因小失大，认为流程跑的通顺了，库存数量与金额准确了，如此，ERP项目也就成功了。这是给非常错误的认识。

    所以，企业在ERP项目的实施过程中，还是需要分析自身情况，看看是哪些因素限制了其数据分析和决策功能的应用，然后，再对症下药，一一加以解决。让ERP系统，锦上添花，更进一步。让ERP软件，不再沦落为速记员，不再成为一个简单的记帐软件。