鲍尔默低调中国行意含深远
落子成都
在出席北京的微软技术大会之前,鲍尔默此次访华的第一站选择了四川成都。多年来,鲍尔默访华只到过北京、上海和广州,成都之行是第一次。
鲍尔默的成都之行只有12个小时,但这并不是心血来潮之举。微软中国内部人士透露,鲍尔默将成都之行视为例行的年度工作访问,重点是拜访客户和合作伙伴。对日理万机的鲍尔默来说,访问全球的某一个城市,至少在半年前就需要确定日程。
在微软的布局中,成都正凸现出中部城市的战略重要性。这几年来,成都已成为微软在中国许多新兴商业模式的试验田。2002年,微软正式在成都设立西南地区办事处。2004年10月,四川微软合作工作委员会宣告成立。之后,微软就在成都投资了中国知名个与其合作伙伴共同建立的技术中心,现在全国已有几十个这样的技术中心。2006年微软在成都设立了游戏孵化中心,今年农村信息化的试点微软也选择了成都。
分析人士指出,这几年来微软在中国每年保持40%以上的市场增长率,微软现在将中国作为重点关注市场,成都分公司统率的西部大区的业绩增长率是最高的,现在的任务是每年增长100%。这足够说明为什么鲍尔默此次访华的第一站是四川成都了。
继出资9700多万元与长虹建立合资公司后,鲍尔默成都之行让四川再次看到招商引资的希望。据四川招商局官员透露,微软在成都建立业务流程解决方案中心一事已提上议事日程。
全国范围内,微软正重点落实去年与国家发改委签署的一揽子合作协议,如5年内对华释放1亿美元软件外包订单,3年内微软每年将为中国企业培养1万名软件开发人员,解决中国企业“拿得到订单却没人开发”的问题。
此外,按微软中国上月公布的2008财年(2007年7月至2008年6月)计划,将在中国投入2亿美元的研发费用,集中用在技术研究、产业孵化与合作伙伴合作开发等领域;还将在内地新增10家办事处,并加大在二、三级城市和个人消费市场的开发力度,大力支持农村信息化进程等。
虽然鲍尔默此次来华并没有带来真金白银的投资,但微软在中国战略深度布局产生的产业联动,已如水中涟漪般扩散开来。
中国权重将越来越大
推出更加安全、易用的操作系统,占领企业的数据中心,进军互联网……微软接下来还有许多事情要做。
曾几何时,微软凭借相对廉价以及大而全的软件产品获得一个又一个的市场成功。创业容易守业难。中年微软面临的问题在于,通过销售操作系统、办公软件的收入增长开始减缓,而Google等互联网企业通过创新的商业模式获得占领未来市场的主动权。
从产品数量和市场规模而言,微软显然是一个航母。它不可能像后来的企业一样瞬间革命自己开发的软件和售卖软件的商业模式。但是微软同样是一个聪明的“撑杆跳冠军”,微软涉足的很多产品都不是微软创新,但最后微软都能够后来者居上。问题是,如今互联网环境下的软件市场已经和以往单机软件开发和售卖大相径庭,已经成为大象的微软想要在这次互联网浪潮中获得胜利,并不容易。
对于微软来说,一方面,它需要强悍的研发团队,保证在互联网、数字娱乐领域的快速创新。另一方面,它需要更大的市场,更多的消费者来消化微软“迟到”的互联网服务等业务。在这两方面,中国的角色都将至关重要。中国是世界上理工科大学生、计算机学博士最多的国家,同时,中国的人力成本比美国等发达国家要廉价许多。从Vista、Office到Xbox、搜索等微软新产品和服务,位于北京的微软中国研发团队都做出了大大超过从前的贡献。因此,无论从现实成果还是从发展潜力来说,中国都将是微软再次实现技术大突破的重地。这次微软技术大会开幕首次选择在中国的人民大会堂,首席执行官首次亲临大会现场等等举动就可以认为是微软开始重视中国开发者的一个信号。
从市场角度看,以搜索为例,Google已经占领美国的大部分市场,而其在中国就不如在美国那样春风得意。大多数中国人对于搜索引擎品牌忠诚度也还没有完全定型下来,这对于微软而言是一个关键的时刻。面对中国超过1亿的互联网用户市场,如果微软动作够快,从中国搜索市场胜出,再曲线杀回美国,也不失为一个翻身的好机会。
在出席北京的微软技术大会之前,鲍尔默此次访华的第一站选择了四川成都。多年来,鲍尔默访华只到过北京、上海和广州,成都之行是第一次。
鲍尔默的成都之行只有12个小时,但这并不是心血来潮之举。微软中国内部人士透露,鲍尔默将成都之行视为例行的年度工作访问,重点是拜访客户和合作伙伴。对日理万机的鲍尔默来说,访问全球的某一个城市,至少在半年前就需要确定日程。
在微软的布局中,成都正凸现出中部城市的战略重要性。这几年来,成都已成为微软在中国许多新兴商业模式的试验田。2002年,微软正式在成都设立西南地区办事处。2004年10月,四川微软合作工作委员会宣告成立。之后,微软就在成都投资了中国知名个与其合作伙伴共同建立的技术中心,现在全国已有几十个这样的技术中心。2006年微软在成都设立了游戏孵化中心,今年农村信息化的试点微软也选择了成都。
分析人士指出,这几年来微软在中国每年保持40%以上的市场增长率,微软现在将中国作为重点关注市场,成都分公司统率的西部大区的业绩增长率是最高的,现在的任务是每年增长100%。这足够说明为什么鲍尔默此次访华的第一站是四川成都了。
继出资9700多万元与长虹建立合资公司后,鲍尔默成都之行让四川再次看到招商引资的希望。据四川招商局官员透露,微软在成都建立业务流程解决方案中心一事已提上议事日程。
全国范围内,微软正重点落实去年与国家发改委签署的一揽子合作协议,如5年内对华释放1亿美元软件外包订单,3年内微软每年将为中国企业培养1万名软件开发人员,解决中国企业“拿得到订单却没人开发”的问题。
此外,按微软中国上月公布的2008财年(2007年7月至2008年6月)计划,将在中国投入2亿美元的研发费用,集中用在技术研究、产业孵化与合作伙伴合作开发等领域;还将在内地新增10家办事处,并加大在二、三级城市和个人消费市场的开发力度,大力支持农村信息化进程等。
虽然鲍尔默此次来华并没有带来真金白银的投资,但微软在中国战略深度布局产生的产业联动,已如水中涟漪般扩散开来。
中国权重将越来越大
推出更加安全、易用的操作系统,占领企业的数据中心,进军互联网……微软接下来还有许多事情要做。
曾几何时,微软凭借相对廉价以及大而全的软件产品获得一个又一个的市场成功。创业容易守业难。中年微软面临的问题在于,通过销售操作系统、办公软件的收入增长开始减缓,而Google等互联网企业通过创新的商业模式获得占领未来市场的主动权。
从产品数量和市场规模而言,微软显然是一个航母。它不可能像后来的企业一样瞬间革命自己开发的软件和售卖软件的商业模式。但是微软同样是一个聪明的“撑杆跳冠军”,微软涉足的很多产品都不是微软创新,但最后微软都能够后来者居上。问题是,如今互联网环境下的软件市场已经和以往单机软件开发和售卖大相径庭,已经成为大象的微软想要在这次互联网浪潮中获得胜利,并不容易。
对于微软来说,一方面,它需要强悍的研发团队,保证在互联网、数字娱乐领域的快速创新。另一方面,它需要更大的市场,更多的消费者来消化微软“迟到”的互联网服务等业务。在这两方面,中国的角色都将至关重要。中国是世界上理工科大学生、计算机学博士最多的国家,同时,中国的人力成本比美国等发达国家要廉价许多。从Vista、Office到Xbox、搜索等微软新产品和服务,位于北京的微软中国研发团队都做出了大大超过从前的贡献。因此,无论从现实成果还是从发展潜力来说,中国都将是微软再次实现技术大突破的重地。这次微软技术大会开幕首次选择在中国的人民大会堂,首席执行官首次亲临大会现场等等举动就可以认为是微软开始重视中国开发者的一个信号。
从市场角度看,以搜索为例,Google已经占领美国的大部分市场,而其在中国就不如在美国那样春风得意。大多数中国人对于搜索引擎品牌忠诚度也还没有完全定型下来,这对于微软而言是一个关键的时刻。面对中国超过1亿的互联网用户市场,如果微软动作够快,从中国搜索市场胜出,再曲线杀回美国,也不失为一个翻身的好机会。
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