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剖析中国企业ERP实施症结



    ERP 的发展发展趋势
    ERP 不只是一个软件系统, 而是一个集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。它可使企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品, 转移到了在非常好的的时间和地点, 获得最大利益”, 这种管理方法和手段的应用范围也从制造企业扩展到了其它不同行业,并且ERP 从满足动态监控, 发展到引入商务智能, 使得以往简单的事务处理系统, 变成了真正具有智能化的管理控制系统。

    ERP软件作为企业管理软件的高级应用软件经历了从简单、局部应用到高级、全面解决管理问题的比较长期的发展历程, 管理的侧重点也从早期的侧重于原料产品扩展到物流与资金流相结合, 进而扩展到与信息流结合在一起。ERP 的管理范围也开始继续扩充供需链管理,融合企业本身的所有经营业务和办公业务。ERP 系统还日益与计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工艺设计、产品数据管理等系统融合,互相传递数据。

    随着ERP 的发展和普及, 制造企业管理信息系统与其他生产、服务系统, 都将并入全球化的协同电子商务系统, 传统的制造企业及其管理信息系统将不复存在。ERP 将使人类实现从制造企业管理信息系统,到协同电子商务模式的变革。

    四、总结
    在知识经济时代, 已经不能单独靠自身的力量来参与市场竞争, 必须将供应商、制造商、销售商等纳入一个衔接紧密的供应链中, 这样才能合理、有效地安排企业的产供销的活动, 以进一步提高效率并在市场上取得竞争优势。对于中国企业如何实施和应用ERP 系统,我们可以总结出一些经验,首先是领导全面支持和始终如一;然后是高度重视数据的准确性, 建立必要的责任制度;并且确定系统的目标并对照衡量系统的性能;不要将没有经验的人放到关键的岗位上;不要压缩人员培训的费用;经常寻求专家的帮助;而且不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中;还要树立全员参与意识;最后明确ERP不能医治百病。只有这样我们除了具备实施和应用ERP 的决心和共识外,还必须有科学的态度和方法才能真正在ERP的帮助下获益。
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