第三天有「使用微软商业平台设计企业绩效管理系统」这门课，可以视为第一天总览课程的聚焦，由莫介中与陈炜皓两位讲师主讲，深论微软的绩效管理架构。

　　讲师将绩效管理切分为「监控追踪」、「数据分析」与「策略规画」。以目前微软的产品线而言，监控追踪是由BSM 2005独挑大梁，能协助企业监控重要指标并提供整合性的报表。数据分析则可由ProClarity与BSM 2005连手，让使用者透过商业数据应用，深入钻研数据，进而分析问题。至于策略规画，目前没有现成的工具可以使用，等到2007年PerformancePoint推出，就会补齐上述绩效管理的三个面向，在公司策略引导下，运用有限资源协同合作，并可透过商业模型进行预测，做好资源规画。

　　相较于SQL Server 2005，这些产品线对使用者较为陌生，因此讲师也花了一些工夫在产品操作上。

以BSM 2005在实务操作上，结合SQL Server 2005，可以利用数据库平台集中化管理，并可利用多维度引擎产生复杂的计分卡，也可以将KPI指标提供给前端应用程序。透过仪表板和计分卡的功能，让绩效管理可以透过可视化元素呈现，更易操作使用。

　　讲师也示范Proclarity提供给决策者的分析工具，包括了绩效地图的接口和分解树等。使用者可以利用拖拉数据域位的方式到绩效地图上，透过不同颜色反映绩效讯息，透过这种方式可以追查出营运的威胁和机会。另外分解树是Proclarity具有专利的分析方式，透过点选，可以向下展开一层又一层信息单元，引导使用者找出问题根源。另外透过ProClarity Selector和KPI Designer等工具，可以利用精灵建立出复杂的查询结果或绩效指标，决策者不需了解背后的数据结构即可操作。