工资的问题几个月来一直在解决。在6月11号的时候，洛杉矶时报报道该地区的BTS项目总费用将会达到$132百万左右，不预计的费用高了35%，也就是多花了$46.3百万。

    大约有$95百万的钱分配到BTS ERP项目实施上了，用$55百万用于Deloitte咨询上，该项目的系统整合合作人。现在LAUSD学校董事会，由Monica Garcia主席领导，开始投票来采用外面的监视来跟踪整个情况。

    BTS项目于2005年6月27号开始，将会使用27个月的时间来实施，分为三个阶段：财政系统，2006年7月运行；人力资源和工资册（HR Payroll）系统，2007年1月使用；ESS（员工资助服务）和供应链，计划安排在2008年1月1号首次展示。

    第二个阶段，也就是现在正在使用的产品，这个系统看起来有许多的问题——尽管现在还不知道具体的问题是什么。最后的一个阶段，即ESS（员工资助服务）和供应链实施阶段将被搁置，给学校更多的时间来处理第二阶段的问题。

    在采访的过程中，LAUSD的官员没有指责罪魁祸首的Deloitte。SAP本身有一个成功实施学校方案的细目清单，并且到目前为止没有看到指责软件的过失。但是，在Google搜索引擎上搜索Deloitte ERP实施情况，很快就会发现这并不是首个该公司进行修补原部署的例子。

    在1995年，爱尔兰公共医疗卫生服务付给了Deloitte $10.7百万，在三年之内安装一个ERP系统。经过十年的时间和$180百万，该项目最后没有完成，最后还没废弃掉了。San Antonio、L.A. Community College、San Bernardino和Minneapolis学区报道说用Deloitte进行类似的ERP实施简直就是噩梦。

    Deloitte官方并没有对此作出反应。
    据Eby所讲，在四月的时候，洛杉矶工会诉讼洛杉矶联合学区，找到一个紧急措施来救济教师。现在这个案子正在上诉。
    Eby说：“问题时他们还希望教师们忍受多长时间？已经是10个月了。他们还能忍受多久这种问题？教师将会离开。这将很难雇用到好的教师——因为LAUSD不能像其他地区一样支付工资。再说了，雇用到好的教师一直就是一件有挑战的事情。”