C：“创业什么方向呢？”
    M：“一个软件过程改进的软件，管理软件开发全过程的。你要是做了开发就知道，现在软件开发管理很成问题，版本不统一、英雄主义盛行、代码不规范，我开发的软件就是结合CMMI来解决这些问题了。”
    C：“你之前做的不是MIS吗？”
    M：“我在一个活动上认识了销售Arthur，他主要代理国外过程改进软件的。他有想法自己开发一套但自己又不懂技术，所以想让我一起做。”
    C：“会不会有风险？你做开发的时间不算太长啊！再说，对市场你也不了解，也缺少其它资源啊！”
    M：“我计算机专业出身，又有了两年工作经验，逻辑思维能力也很强，创业的话应该成功的可能性很大。北京就有上千家软件开发企业，这个项目很有市场的。而且这个Arthur不懂技术，不可能摔掉我单独做的。而且，年轻就是我的资本啊！”

   多经过与周围同学几次“论证”后，M感觉自己是正确的，于是着手开始了自己第一次创业。

    先辞职，之后M在家独自封闭开发（为了节省费用即没注册公司，也没记住什么办公场地），2个月的时间搞出一个原型，准备让Arthur联系客户。Arthur的回答是：“我已经换了工作，开始卖国外的OA软件了。过程改进软件的事要放一放，要不你开发个OA，咱们……”

    看到Arthur打了退堂鼓， M决定自己继续干。

    让朋友介绍客户，给软件开发公司打电话。从没做过销售的M把自己搞的精疲力竭，如此又努力了1个月，M计算了一下投入产出比：投入：3个月的收入和经历提升，产出：一个简单的软件原型，0现金收入。

     M最终放弃这个项目。

     M其实是幸运的，她没注册公司，所以也不必每月跑税务。去年，在WEB2.0最火的日子里，我的两个程序员的朋友同时各自开了网站做Web2.0。不可否认，他们的技术都很好，但因为只有技术，过分依据技术优势，两人都不同程度的失败了。一个是把公司买给另人，自己做了新公司的CTO；另一个是公司倒闭身心疲惫的他，只好继续老实地打工。

    有人说，只有技术，创业也能成功。我相信肯定有，但绝对是极少数。 

    太多的技术人员创业过分迷恋技术，认为技术功能较多。只要自己具备一流的技术水平、开发模式足够选进就一定能成功。更有甚者，认为自己能搞好技术，就能搞好其它一切。见过太多公司，技术出身的老总身兼N职，开发总监、销售总监、财务总监、总经理，可以就CXO大全。但到头来啥都做的不成功，把原本的技术特长也放弃了，身陷杂务之中。没有人是全才，全才只是能使企业很快走向死忘。