【IT168 分析评论】

    技术创业，自己成为老板，再不给别人打工卖命，这是一个让无数程序员向往和憧憬的归宿。高科技产业作为知识密集型行业，只有智力资源够，创业的门槛是很低的。于是，有N多程序员前赴后继，去尝试拥有自己的公司。前有世界前首富比尔，后有中国知名个百万美金富翁邓锋，无数例子鼓舞我们尽力在创业路上狂奔。可以用“技术人员创业忙”来形容当前的技术创业形式。

    但是，如果我们只是一个技术人员，那创业不适合我们。

1.多种因素的配合才能创业成功 

   创业成功需要有有效的商业模式、志同道合的创业伙伴等等。综合因素的有力配合，会大大提高创业成功的机率。

   有效的商业模式

    说白点就是如何能赚到钱、何时能赚钱、赚多少的问题。好的商业模式的形成不但需要了解市场也需要极强的洞查力。
  
   志同道合的创业伙伴

    很多VC与创业者接触不是先看项目，而是先看团队。好的团队至少应该包括以下四种人，市场销售、技术开发、财务控制、管理人才。有了这四种人，公司才会拥有、强大的销售能力、先进的技术、完善的财务体系、高明的管理者。当今世界，创业成功的是团队，团队之中的成员每人都有自己的长项，擅长销售的打客户、擅长技术的做开发、擅长财务的搞报表、擅长管理的定战略，结合之后走向成功是比较成熟的模式。

    每个人在创业之前都是一个不完整的圆，需要与其它人、其它因素优势互补才可能真地滚起来快速前进。有众多因素的有效配合不能保证最后的成功，很多时候成功还需要一点点运气，但没有其它因素的配合一定会失败。

    如果微软只有比尔，那至今也就是个接IBM外活儿的小作坊；比尔最多也就算个体经营者，就是个体户。 

2.没有其它资源，创业只能失败

   由Mary的故事想到的

    从小生活在相对宽松的环境里，自由的成长环境让M很早就形成了自己对事物的看法。高考选专业时，M自己做主选择了南方某大学的计算机应用专业。大四找工作时正是扩招后毕业生第一年就业，应该说压力相当地大。比起其他同龄人，M得到第一份工作是很顺利而幸运的。爸爸的一个同学的介绍M去北京XX计算机公司面试，凭借扎实的编程专业功底、大学四年的兼职实践及良好的逻辑思维能力，M顺利进入公司成为JAVA程序员。
……
    在公司一干就是近两年的时间，M从普通程序员经不断努力，使自己成为项目开发的骨干，参加了2个中型项目的开发。其中还有一个参与了从“定义需求”到“上线维护”的软件生命周期全过程。

     工作中顺风顺水的M此时对自己的未来有了新的想法——去创业。
     想法基本成熟之后，M第一个和室友小C进行了讨论。