微软搜索引擎下一步战略该是什么?
上周三,微软公司举办地的“searchification”活动引起了很大的反响。一些微软的博客也对改进后的Windows Live Search服务议论纷纷。 面对强劲的竞争对手Google和雅虎,微软的搜索引擎战略是什么?我们不能确定微软的下一步行动,但是我们可以讨论微软对Live Search应该做些什么,不应该做些什么。
微软的Live Search似乎像一个消费产品,但是人们期望其真正的未来定位将是所有的企业级,此目标努力的动力也应该源自于企业级软件。自从微软公司更加重视搜索引擎上之后,Microsoft.com开始转向SharePoint-driven搜索。自2003年6月之后,Microsoft.com和Live Search都有很大的改进,在一定程度上以企业级公司定位,更重视客户搜索服务。
在搜索市场,与Google和雅虎公司相比,微软公司的Live Search仍然停留在“老三”的位置。也许,Google和雅虎公司对于微软并不是大问题,而排名第三位也并不是一件糟糕的事情,三家公司共同面对的最大问题是,都面临一个更强大的竞争对手,即离线广告,特别是来自于媒体广播领域的广告。Google,、微软、雅虎公司都在离线广告上线之前各自采取措施以最大限度的创造利润。
四年以来,微软公司一直致力于改进其搜索引擎服务。在这一过程中微软通过“初期”的论调削弱了Google公司的成功。搜索技术并不是一个新兴的技术,互联网搜索引擎早在万维网(World Wide Web)之前就存在,当时像Gopher这样的工具就能够实现用户远程搜索电脑——这些电脑连接于松散广泛的网络中。而真正新的事物是成功地利用搜索技术创造利润,这一点也是近几年才兴起的,而这也成为Google成功的根本。 也就是说,由于在线与离线相比开销的不同,微软初期的论断并非没有价值。
表1:2007年7、8月份搜索市场分布
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公司
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2007年8月
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2007年7月
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变化百分率
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Google
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56.5%
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55.2%
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1.3%
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雅虎
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23.3%
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23.5%
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-0.2%
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微软
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11.3%
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12.3%
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-1%
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Time Warner
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4.5%
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4.4%
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0.1%
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Ask
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4.5%
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4.7%
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-0.2%
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那么,微软为Windows Live Search的下一个版本(即Live Search 2.0.)应该增加什么新功能,或者说,微软下一步的搜索引擎战略是什么?。不妨来看看下面的几点建议。