采购实施的过程是公司最关注的过程，其绩效是考核采购实施中的准时交付率（数量、时间）、质量（到货批次合格率）、价格三个指标。其主要的环节分解为：产生需求、下达采购订单、到货检验、入库、仓储管理、发货、服务（现场和售后）、付款。作为采购管理者，应该对各个环节的表现予以量化的考核并关注。尤其是采购需求的确认环节和采购到货的统计环节经常出现问题。采购到货统计不准确或不及时就会影响采购业绩，而采购需求的预见性和准确性是决定采购实施成败的关键。
作为管理者，可以管理至各个环节最细微的末节，但是要考虑管理成本和管理方法。本人对用excel或数据库管理采购和仓库信息不能认同，在实际过程中，信息的共享性和及时性比较差，但最关键的是物料清单和编码不能受控，会经常性的误导操作人员，产生错误信息。作为OEM工厂，上ERP管理本人觉得是最有效的管理办法。
