三、应用领域"十五"盘点

    　　纺织行业作为传统制造业，其信息化应用领域包括：产品设计信息化、企业管理信息化，制造管理自动化、生产过程控制自动化和企业间协作网络化。对应的技术有计算机辅助设计和制造(CAD、CAPP、CAM、PDM)、管理系统(MIS、ERP、CRM、SCM等)、自动监测、自动控制、信息网络和电子商务等，"十五"期间取得了显著进展。

　　五年中，管理信息化一直是热点，也是难点，其中ERP增长最为显著，成为行业的重点需求。纺织工业协会2004年提出"e百工程"的计划，目的是行业推广。目前，有十几家国际、国内知名软件公司介入纺织企业，还有数十家行业化的软件公司，已经实施或正在实施的企业有数百家。但是，目前还没有针对各个细分行业的行业化软件产品，尚未形成主导用户群。

　　CAD应用体现了明显的行业特点，除了机械设计外，有提花纹织、织物组织、印花图案设计和分色描稿、电子绣花、服装设计和排料、电子测色配色等，继"九五"期间推广取得很大成功后，近年来应用走向深入。但相对于广大的中小企业，其应用面还是很小的。

　　自动监测以前主要应用于纺织厂老设备改造。近五年，我国纺织业的大发展带动了设备改造，从而为监测系统应用带来转机。2004年起，许多企业以建设新厂为契机，为全线的进口纺纱设备配置了数据在线采集装置，建立了全厂的监测系统，并与ERP等管理信息系统联接，在线采集产量、质量等数据。由于很强的专业性，涉足这个领域的开发商还很少，缺乏成熟的技术和产品。

　　 自动控制应用包括化纤生产过程控制、纺织品印染过程控制，以及老设备改造、锅炉空调风机的节能控制等。可编程控制器（PLC）和变频调速技术得到了推广应用，会明显提高生产效率和经济效益，且由于"十一五"对节能、降耗、安全、环保的要求提高，若在关键技术上取得突破，会有很好的市场前景。

　　电子商务尽管处于起步阶段，但在纺织行业的前景被普遍看好，电子商务的运用将带来国际间更为便利和快捷的企业贸易方式，为广大纺织出口企业尤其是中小企业带来新的机遇。

　　总结五年来信息化进程的经验和教训，纺织企业的信息化建设已经开始由技术驱动转向业务驱动，由重视网络建设转向重视应用系统开发，成为是最显著的进步。

　　但是从战略层面分析，由于多年的传统意识，往往仍旧把信息化建设作为一个技术项目或工程项目，为信息化而信息化，游离于企业整体发展目标之外，与企业自主创新结合不密切，从而影响了整体推进；从战术层面分析，各个应用领域分头开展，没有统一规划，各行其是，集成问题一直没有很好解决。往往ERP由企管办或信息中心负责，控制系统由设备科或车间负责，而CAX则由技术科或设计科负责，标准不统一，提供厂商各异，造成信息孤岛，诸侯割据，很难发挥综合效益。
    这些问题正是"十一五"要着力解决的问题。