编者按：CIO帮助企业成长，就像车手驾驭一辆F1赛车，不仅需要操控好自己的方向盘，更需要综合考虑赛场上的各种因素。CIO手下的项目往往很多，如何管理这些项目，CIO们需要一记漂亮的IT“组合拳”！欢迎你与我们分享和讨论项目管理，编辑信箱：bbmicky@it168.com，或者
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【IT168 专稿】如果说企业是一辆奔驰在F1赛场上的法拉利，那CIO就是F1赛车手，，而企业老板则是操控赛车的幕后主导，企业的各部门则分别是车队的技师和“棒棒糖人”，每人都需要有一招独门绝学才能保证整个车队的完胜，就像7月8日英国银石赛道上的莱科宁！
这些独门绝学可能是财务部需要的一套新的财务系统，也可能是销售部需要的一套新的客户关系管理（CRM）软件，亦或是市场部需要的提升商业情报能力（Business Intelligence Capabilities），业务部需要的一套新的更具吸引力的网络订购系统……然而最终将这些绝学化为前进动力的仍然是我们的CIO。
CIO需要一记IT组合拳
一家咨询公司最近的一项调查中显示，在2006年，增加项目预算消费的IT企业数目比2005年增加近一倍，而在企业项目中只有5%的比例按计划完成。虽然增加了预算，但事与愿违，大多数企业的IT项目仍不能逃避延期之苦。
笔者认为，其关键问题就处在CIO的IT项目团队资源是有限的，不可能同时完成所有的项目，如果不分侧重，IT的目标以及各种预算将会被停滞，势必影响到项目的效益性。同时，CIO还要面对增加IT系统安全性以及由于权力所限，不得不服从的一些复杂的企业管理流程。比如，项目的申请、更改等都需要上层领导拍板，甚至是同等级别的经理也会对CIO指手画脚，而这往往会耽误项目的宝贵时间。
同时在这项调查中也指明80%的IT企业，其中有许多国内较大的IT企业，存在项目运作的问题——成本超支，项目失败等类似的问题。造成这种后果的主要原因是企业缺乏有效的多IT项目管理、质量控制以及项目的审查程序。
要想提高多项目运作中的效率和效用，在开始实施企业中多个IT项目之前，作为CIO必须要建立一套有效的设定项目优先权、部门经理间沟通、以及如何战略性使用这些IT项目以促进企业目标实现的机制，这在企业的多IT项目管理中十分重要。
因此，在许多公司的多项目实施过程中，CIO需要更有效率、可持续的多IT项目管理的一记“组合拳”。才能够清晰地划分项目中的成员角色、责任、以及优先权，更进一步地使企业优化决策形式以及适应IT行业的特点。
