管理的相通性无可否认
通过了解ISO认证的标准流程，我们可以做出结论，ERP当然也可以像ISO认证一样，通过请中立的第三方咨询公司实施管理诊断和ERP 培训，这样不仅能在很大程度上提高企业管理人员对实施ERP的认知和热情，而且可以预防一些低级管理失误的发生，在ERP实施前就把企业调整到一个合理的流程。这样就解决了第一个问题：企业对ERP软件和实施缺少必要的了解。
那么如何规范ERP软件的标准呢？有的朋友总是说自己的行业自己的工厂如何如何特殊。
我承认管理的差异性，但我觉得管理的相通性比差异性更普遍。因为同样是借鉴ISO的标准，我们可以看到ISO适用于各个行业、各个工厂，而且ISO成功的地方就在于其通用性：只规定了必须做到的要素和过程，而不规定谁来做，怎么做。
因此ERP也一样，可以参考ISO制定一套相关的标准，对ERP软件的各个部分要达到的功能做出详细的规定。虽然国家已经制定了相关标准，但不具有强制性，而且也没有有实力的第三方进行公正的评价，这也成为一些质量低下的ERP满天飞的原因之一。
所以我认为，通过借助第三方的咨询公司对企业进行管理诊断和培训，采用与实施公司、软件公司相对独立的方式，是必然的趋势；同样，在一个标准的框架下搭建ERP的软件系统也是必然的趋势。
所以我认为，通过借助第三方的咨询公司对企业进行管理诊断和培训，采用与实施公司、软件公司相对独立的方式，是必然的趋势；同样，在一个标准的框架下搭建ERP的软件系统也是必然的趋势。
