项目管理中的心态对抗之二：企业管理者心态
4. 总结
本文从四种角色进行了软件项目开发过程中的心态对抗分析，同时着重对高层管理者和项目管理者进行了深入的心理分析。一个软件技术企业能否走得很顺利，其核心重点有两个，一个是市场上的项目和合同签订情况，另一个就是其技术团队的稳定性和发展性，这两者，缺一不可。而国内的企业大都强于前者而弱于后者，更主要的原因虽然是很多企业高层管理者并非出身技术，但是，他们的想法和思路往往会决定他们是否能够留得住企业内的主要开发人员。这也就决定了他们的团队是否可以顺利地完成项目，如何让项目管理者如何在项目进行过程中留下技术人员并激发技术人员的工作积极性的问题。
讨论到这里，本文也就基本上告一段落了，如果本文的内容能够得到一些公司的认同和采用，那么本文的目的也就达到了。只希望国内能够多一些百年老店，少一些一次性作坊。多一些关心技术人员的企业，少一些恶性盘剥技术人员的公司。
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