然而要想完全满足这四个方面需求，又受到很多方面的制约：
　　一是土地问题，对于一个工厂来说，企业肯定是要把物流中心建在工厂旁边，尽量的离生产线越近越好，但是有多大地方可以建，这个就很难说了。 小得不够用，大的距离远，如何去平衡？

　  二是是成本的问题，大家肯定是希望物流中心的建设成本最小越好。

       三是易用性问题，这个仓库好不好用，对于高层来说，可能相对来说好一点，但是对于物流中心一线的员工来说，如果操作不了，会把很多问题搞得非常复杂，而因此会造成很多问题。

       四是设备问题，未来用什么样的设备，支持什么样的作业的效率，等等这些设备的选型，等等都需要考虑。
　　五是岗位的问题，这个仓库建立之后，需要多少人操纵它，以达到既定生产效率，岗位怎么样划分，每个人需要做什么。
　　六是流程的问题，未来的操作流程如何设计等等。
　　七是信息系统问题。怎样控制仓库的作业，企业做物流中心，在仓库开始运作之前，企业要想好所有各个方方面面的事情，避免做修改，调整。

    因此，物流中心设计的步骤应该是，首先定义问题，问题建这样一个配送中心，首先要考虑，是不是需要建，当然大多的时候，我们每个人得到的结果肯定是建的，要花这笔钱的，要不然没有办法做事。所以第一个问题，我们未来的配送中心是什么样的，他的约束条件是什么，在这个约束条件下，能够做到什么样的东西，这就是分析问题，这个问题是什么样的，要找出各种不同的东西来确认。分析问题之后，就进入了方案设计阶段。可能有几个不同的方案，我们通常的做法，至少有三个不同的方案，通过评估未来的不同的策略以及能够对未来产生什么样的影响，得到一个方案的优秀的解决方案。对于客户和公司来说，这个解是可行的，投入这么大一笔钱，得到一个相对比较好的一个结果。

    如此可见，物流中心的设计流程总体包括三个阶段：即定义阶段、分析阶段、评估阶段。
　　定义阶段，定义问题，如何量化？有的人会说95％的服务率，95％的定单可以在一个小时出货，等等这些问题，要把它定义清楚，但是现在又出现一个问题，怎么样把这些问题定义到设计中，得到一个约束条件，得到一个结果。

　　分析阶段，如何进行分析问题？对于同一个问题可能有不同的约束条件，这些约束条件出来之后，怎么样找到一个平衡的方法，因为约束的问题，往往中间互相冲突的，但是怎么样达到一个有效的平衡，成本花费的合理，又可以达到最大化的价值。这就是分析问题的过程。

　　评估阶段是对做出未来可选的方案，进行最后评估。怎样评估？通常是计算ROI，也就是投入产出比，在既定的条件下，投入产出比最好的方案就是我们所寻求的方案。
三个阶段完成后，如果选中的方案不可行的话，还可以进行重复研讨，返回重复前面的步骤。物流中心规划与设计的方法论大致是这个样子。