[文章摘要]
    伴随着企业对物流的重视，物流运作能力正在成为众多企业的核心竞争力之一。而物流中心作为企业物流体体系中的重要据点之一，正在日益受到企业的重视。同样，企业供应链的信息化也往往正是从物流中心的信息化开始。一个物流中心的好与不好，在物流中心的设计阶段就会得到体现。而目前在物流中心的规划设计中，存在着众多的问题，对物流中心未来的运作影响巨大。本文从企业物流中心规划设计的角度来分析在本阶段存在的具体问题，以期望能够达到企业在未来的物流中心规划中少走弯路，也能够让企业供应链信息化或者物流中心信息化能够了解物流中心的规划过程，为企业供应链信息化或者物流中心信息化起到一定的参考作用。

[关键字]
物流中心 信息化 供应链 规划 设计 
    伴随着企业对物流的逐步认识，众多的企业纷纷新建物流中心，但是新的物流中心应该怎么建，该如何规划，无论是企业自行规划或是外包给咨询公司进行规划，都要面对这些问题。从之前接触过很多物流中心规划的项目中，深深的觉得国内的众多企业在物流中心的规划与设计过程中间有很多问题。到底存在什么问题？让我们从牛顿的苹果说起。

　　国外有位哲学家说过，从牛顿坐在树下被一颗苹果砸中算起，这个世界只有三个问题值得解。，从一个苹果掉下来之后，我们认为它产生了三个问题，第一个问题说明了这是一个什么样的现象，第二个问题说明了为什么会产生这个现象，第三个问题说明了怎么样来处理这个问题。

    其实，这是一个解决问题的通用的方法论。我们现在遇到的问题，是建一个新的配送中心，或者是物流中心，但是首先我们这个物流中心未来是一个什么样的东西。怎么样来定义它，我们首先把问题定义清楚，之后才知道往下怎么处理，便产生了另外一个问题，就是为什么把它弄成这个样子，而不是另外一个样子。而接下来第三个问题才是怎么处理，这是一个物流中心的规划与设计的一般过程。
　
　就着一个通用的方法论来说，国内在物流中心的规划与设计通常出现问题最多的“是什么”和“为什么”的问题。即配送中心未来是什么样的样子，有些人说需要5000个托盘位，或者一万平米，或者两万平米，为什么是这样的，而不是另外一个样，为什么不是三万平米，或者是其他的，很少人讨论这个。 然而，物流中心应搞到底如何建？首先，我们认为，物流中心规划设计需满足“四方面需求”遵照“三个步骤”

建设配送中心需满足四个方面需求：
　　第一，要适合仓储保管的要求。企业的产品是各种各样的，可能有做水果的，也有可能做汽车零配件的，产品的属性对仓库的保管要求不一样。

　　第二，要支持生产或销售。仓库是用来支持企业的生产或者销售的，企业可能存在不同的销售模式，比如说直销，或者分销，生产模式也是一样，JIT，BTO等等，或者其他的等等，这些因素也对物流中心未来的模式产生较大的影响。

　　第三，要适应未来扩展性的需要。因为企业建立一个配送中心，一般比较大的话，可能要经历两三年时间，两三年之后企业是什么样，我们可不可以说清楚，也别是对中国的企业来说，两三年之内，销售模式完全会发生变化，销售模式一旦发生了变化，原来做通路的，后来就做零售，或者是直销的，这些出货量，拆零量，完全发生了变化，对仓库的运作影响巨大。因此，企业未来是什么样，未来的模式，会朝哪个方向发展，这也会决定仓库的变化。

　　第四，要保证时间和质量。时间方面，建立一个配送中心，可能需要两三年，既要保证马上投入实用，还要支持未来可能五年甚至十年的需求。马上投入使用，物流中心会建得非常简单，而如果考虑未来，需要考虑到拓展性等方面，建得相对复杂。这样的时候，就会面临要建多长时间建这个配送中心的问题。