如何进行项目事后回顾 


    项目事后回顾的效果受实施者的身份地位、项目及团队大小、项目对公司的意义、项目管理及团队领导风格等影响。以下是我们就什么是成功的项目事后回顾实践的总结。 


    1． 将项目事后回顾视为一种小型项目。制定目标，在开始阶段允许成员创造性工作，欢迎成员提不同意见，遵循相关原则，最后应产生有形的结论。 


    2． 任用训练有素的独立会议主持人。保证关键的成员在回顾时能集中精力于会议的结果，而回顾的客观性、程序及技巧由会议主持人负责。 


    3． 确保团队对回顾会议做出充分准备。事先的工作包括对该项目提出疑问，可以要求成员对项目进行最离奇的观察。 


    4． 选择适当的环境与时间开会。在工作地点之外开会，应保证不受日常工作的打扰，并且提供便利的非正式沟通的场所；在工作场所开会，可将会议缩至半天或将会议分作两次开。 


    5． 邀请目前的及将来项目的利益相关者参与。包括管理者及工程师、关键客户、市场营销及销售人员及项目行政人员或部门秘书等。 


    6． 撰写总结性文件。文件不仅列举项目的大体问题，还应关注具体结论、提出警告及对后续团队提供建议，并指出实施该建议的责任人。