【IT168 技术文档】正常情况下面，要人去做事情，总得有些回报；如果是要人去承担有巨大压力，且经常出差的工程推广项目，就更得有非常有效的激励手段才行了。

　　IBSS推广恰恰是一个这样的项目，要做好它，其实是真的需要有比较好的激励制度来保障和促进的。做得不好，在又苦又累，而且看不到项目的前景，对自己的提升或者说发展看不到多少实际好处的话；很自然的，当会选择要离开的。

　　在长达10个月的推广实施过程当中，有些同事选择了离开，如qqp,hunter,lwk,hp,sz,wqy,xwh,djj,lj等等。当然，大部分同事都是找到了自己另外发展的方向，在这边都衷心祝福他们在事业上有所成长；也有些真的是可能困惑于不清晰自己在公司的定位或者说是发展前景，才无奈的选择离开的。

　　当然，与一个公司的分分离离总是正常的，IT企业保持一个合理的人员流动也是有益的。不过，此刻回过头来想，如果当时能做到更好的激励措施的话，相信会让他们再适当考虑多一下的。

　　谈到激励手段，有好多人可能会直接反应过来是奖金这个字眼。其实激励真的是多种多样的，对不同的人要有不同的方式；即使是同一个人在不同的时期，针对其不同的需求层次，也是需要采用不同的处理方法的。其实，归根结底一个词，那就是要做到“投其所好”。只要运用得当，不用钱也是可以达到让人能够感觉企业层面的关怀与鼓励，进而产生做好工作的努力的。个人感觉，如果人的积极主动性真的被调动起来的话，很多看似困难的事情都是可以做好的。

　　可用的激励手段有许多的，聊举如下几例吧。

　　1、 奖金啦，俗，不大想提，但是也确实对某些员工，在某些时期会产生较大的正面作用。但是要注意发放的数量（由少到多），发放的时间（恰到好处的关键点），发放的对象，发放的标准等。发多发少不是关键，重点在于做到有理有据，让人感觉到公平，公正。

　　2、 项目或者进一步说是企业的美好远景，让员工具有一个明晰的奋斗目标。船在海上航行，如果有确定到达的彼岸，当不会迷航。总之，让员工觉着有希望就行，而且是通过一定的努力可以达成的。