及时总结，及时提高，及时发散知识

　　中山于4月14日正式上线，这是我们第一个完全由自己全程处理的上线单位，具有里程碑式的意义。此时参与上线割接的成员，对于IBSS的整体理解与上线要做的工作肯定是最熟悉的，他们的知识与经验是最丰富的。如何利用好这批人，尽快把上线的血与汗告诉其它点的同事们，无疑是最重要的一件事情。

　　如果这个时候，我们给中山推广人员几天的休整时间，让他们把自己各自负责领域的辛酸、泪水、失败、教训、成功、喜悦做个好好的总结；如果这个时候，我们把各个点的骨干人员都招集起来，来学习中山这边的推广经验，再回到各自的点做推广的话。可能，很可能，就其它点的推广而言，后面的工作会好做很多。

　　而且，中山割接的脚本也没有做进一步的固化，以至于到了湛江，东莞都不同直接应用，需要不断的做调整，才能勉强使用。而且脚本的优化工作也没有做，以至于割接所需要的回滚空间一个点比一个点高，中山32G，湛江58G，东莞也是接近60G，让人提心吊胆，害怕不已。

　　这里面所浪费的重复工作，就实在是太可惜了。如果能够及时总结，调整一下的话，对以后的工作相信是会有极大帮助的。

　　比较可惜的是，推广的进度表太紧了，腾一个星期的时间都没有。

　　于是，这批同事马上就被分散到各个点的具体工作当中去了。依然，他们是各自领域最棒的，解决问题也是最快的；但是，一离开他们，其它同事就没有办法及时顶上来了。以至于到了项目推广后期，出现了各个地方争抢配置人员，资源管理人员的情况，使我们的项目推广遇到了极其被动的情况。同样的，其它的同事也没有更好、更快的成长起来，让个别同事累得够怆。

　　就实施策略上来说，虽然中山做的时间最长，但是却是真真正正我们自己完全独立推动上线的第一个点，其示范效应应当可以做得更加好些的。

　　总结一下，任何一项工作，都需要适时的积累，充分的总结，不断的提高。另外，加强知识的发散、快速传播，也是每个公司或者企业要重视的问题，要把它提到企业能否再上一个台阶的高度来看待。