【IT168  专稿】
    让我们看一下在上次网络破灭后留下来的幸存者，他们都是重量级的公司，都已经建立雄厚的业务支持。这些巨无霸们上演着收购的表演，不断的吞并小的竞争对手，并偷走他们的用户。他们要猎取的公司一般都已经拥有大量的用户基础（这可能是最值钱的东西）。而且他们现在都已经建立了成功的业务模型，其收入依靠创新的广告模式，这些公司已经在服务、产品等方面进行了很大革新，正在将用户带入Web 2.0时代。

    你可能注意到的第一点是大多数被收购的公司已经有有了强大的客户基础，这一点上和网络第一次繁荣的逻辑是一样的，把目光投向了用户基础。但是此用户基础与彼用户基础并不完全相同，我们现在都在讲通讯和在线通讯等等。这个概念已经使得广告模式发生了很大的改变，现在广告主要是针对那些更可能接受的人群而宣传。所以我认为这次不会像上次一样导致网络走入低谷，我认为在广告收入方面已经有了更具体可靠的内容。社交网络站点MySpace每月拥有一千四百多万访问者，可以为广告商和传统媒体带来更大的空间，Skype拥有巨大的五千万电话用户，Ebay可以借此加强他的用户（卖家和买家）的交流。YouTube宣称一天会有十亿的视频下载量，不过他还没有把这种优势转化为收入，他们都拥有很多想法，但是如何去实施是一个大问题。目前他们还没有找到办法。

   收购带来的收益

   当然，这会是一个宝藏。成功的例子最能说明这一点。例如，Google去年靠广告收入了25亿美元。这次我们看到的收购都是IT巨头们的手笔，他们都已经有了模式把被收购的公司业务集成到现有公司业务中。例如，Ebay不会因为SKype如此流行，就花费20多亿美元来收购他。他们是想把Skype提供给他的客户，以帮助他们实施在线交易更方便，从而获得更大的业务增长。

    再来看一下YouTube，仅仅拥有65名员工的YouTube最初是在一个汽车厂开始了他们的展示，一个典型的从无到有的故事。去年十一月他们达到了350万美元的资产。今年四月又达到了800万美元。很多IT巨头都在对YouTube虎视眈眈，其中雅虎和微软更是如此。微软甚至发布了相同的在线视频服务SoapBox，但是YouTube价值16亿美元的值吗？

    YouTube选择了一个价值最高的时间出手，今后恐怕也不会有视频类网站可以卖出如此的价格。”作为国内视频互联网的领军企业，估值已经超过1亿美金的磊客中国的CEO吕春维不久前向eNet阐述了他对此次收购的看法。 “现在正是网络视频的高潮，是它最热的时候。但是未来网络视频的发展究竟如何，其实还没有人可以说得清，我想YouTube或许也是。所以选择在此时出手可以说是最理想得选择。”吕春维对于特别强调了此次收购时间方面得选择。他同时认为，虽然有了像YouTube一样的网络视频霸主，但是视频互联网的格局还尚未确定，google选择在此时收购，就又像2000年图文互联网那一轮并购，google在此时出手，也是物有所值。接下来可能还会有大规模的圈地运动，实现成视频互联网的最终格局。

    以为个人的观点YouTube的收入前景并不怎么样，但是他的收益率却非常好。YouTube收到的大多数投资是基于长期收入的，对于运营一个日下载十亿次的网站来说，需要巨大的开支和金钱支持，YouTube如何才能从这些下载量的优势中获得金钱的收益呢？显然目前YouTube还没有想到办法。而Google认为他可以，其他对YouTube感兴趣的公司也这样认为。广大的用户基础让Google看到了盈利的潜力。Google具有财力、头脑和优秀的团队可以帮助YouTube找到盈利的模式。有的人说Google对YouTube的收购可能是出于提高视频广告收入的考虑，也有人他的用意是雅虎，以及百度这样竞争对手。

    每一个人都从上次网络破灭中学到了不少东西，现在我们来看一下收益率的问题。我认为大多数收购都是多付了钱的，但是如果从长期来看，就是另一回事了。还记得微软收购Hotmail吗？4亿美元看上去太多了，但是微软还是毫不犹豫的买下了他。一年后，Sabeer Bhatia后悔当初为什么不以十亿美元卖给他，因为这才是Hotmail真正的价值，其实Google收购YouTube也是如此。

    当你看到数百万甚至数十亿美元投入到网络中的时候，你可能会有这样或那样的想法，你认为这次收购狂潮和上次有什么不同吗？且不去想他了，无论如何，现在IT业一片大好，还是让我们享受这种幸福吧。