【IT168 专稿】
自从Google以天价收购YouTube起，一时间互联网上好像炸开了锅一样，关于收购的是否物有所值，Google的用意，Google对手动态等等，一时间网上关于Google/YouTube进行了铺天盖地的报道。从开始收购传言开始我就一直对事情的进展进行跟踪，Google的收购为什么会引起这么大风波，质疑声赞成声充斥整个网络，昨天我们IT168推出了一篇 标题为“火拼Google/YouTube 2006 谁将掀起视频风暴”一文，我跟我的同事也进行了探讨，她说最近有视频新时代的说法，Google收购YouTube，百度也加快百度影视的脚步，雅虎，微软这些网络巨头最近也动作频频，也验证了图文时代的下一个时代的说法，但是在这些荣誉的背后，谁能说这不是下一次网络泡沫的信号呢？
如果你是个IT业的人士，一定忘不了前几年网络泡沫的破灭，那么对于最近的新闻不知道是否曾引起你的关注：又一轮收购狂潮已经不可阻挡的到来了。
让我们来仔细看一下其中一些案例：Google以16.5亿美元收购在线视频网站YouTube！eBay斥资26亿美元收购Skype！新闻集团默多克以5.8亿美元的价格收购Myspace！另有消息传，雅虎计划以10亿美元收购另一家社交网站FaceBook。
还有更多的收购，例如去年E.W. Scripps(SSP)以5.25亿美元收购线上购物搜索引擎公司Shopzilla。道琼斯斥资5.19亿美元收购MarketWatch，同时纽约时报4.1亿美元收购信息网站About.com。
现在能感觉到收购的狂潮的到来吗？这儿我还没有包含上Google在去年对15家小型企业的收购，总收购额也达到了13.9亿美元，没有提及的更大的收购也不在少数，在我们中国本土收购的狂潮也很多，在此不一一例举。
如果不是有什么特殊的原因，我想所有这一切一定会让你进一步迅速联想到一个问题：我们正在走向网络的第二次破灭之路吗？
我们现在看到的收购的浪潮似乎与数年前那么相似，那次网络泡沫的破灭浪费了巨大的金钱的同时也带走了无数人创业的激情和对互联网的梦想，让我们不愿提及，却又无法忘记。我非常痛恨网络泡沫的第一次破灭主要是因为那时到处是不切实际的夸大宣传，同时也使得IT职业显得那么没有吸引力，那时候人们还没有成熟起来，没有经验，花费了了大量的金钱来宣传令人感到厌烦的网站，当我去浏览这些网站的时候，纳闷那些虚假的广告是怎么做出来的，而且希望他们可以在不久将来会成为名副其实的王者。可是上帝之神没有眷顾这个网络宠儿，取而代之，等来的是第一次网络泡沫的破灭。幸运的是，现在IT业正在走出低谷，开始复兴，人们开始找回自己的曾经丢失的记忆。
【IT168 专稿】
在第一次网络破灭之前，人们疯狂的在网络上烧钱，即使这家.网络公司是昨天夜里刚刚成立的，也一样可以受到人们的欣赏。人们以各种可能的手段和金钱来推广他们的网站以获得更大的用户群，但是这些网站没有什么新鲜和创意的内容来留住用户，不久风险投资商开始发现，把资金投入到这些他们曾经以为是金矿的这些网站中，并不会给他们带来好的投资回报，剩下的的故事就不用我再继续讲了，该发生终于发生了。
当时我了解并始痴迷的时候，是从一个叫长春阁的聊天室网站开始的，当时人们以网络聊天这个新兴事物，发泄自已心中的不满，接着出现了聊吧，骂吧，友吧，等等不计其数的网站如雨后春笋般充斥整个网络，当时我记得国外的网络接近疯狂一点也不为过， 记得一家叫做“Uth Planet”（www.uthplannet.com）的令人厌烦的网站，有一次竟然有整整四页广告来介绍他，而实际上没有什么实质的内容，就是为了从网络的浪潮中可以骗得投资，那个时候我经常在各种新闻媒体上看到该网站的广告，这时候我总是心里嘀咕“疯狂的家伙，这是我看到的最肯花钱但最令人讨厌的网站”。有的家伙更是大胆，他们在每天在黄金时段在电视上播放冗长的视频广告，其中一个就是go4i网站（www.go4i.com）。我依然记得USA.Net（www.usa.net），在2000年年底的时候当我登陆我的邮件帐号的时候，他们开始收取低微的费用来维护邮件帐号，而当时其他的知名邮件服务提供商都是免费的（尽管他们在困难时期也曾经考虑对用户收点费用，但实际没有）。
后来大批的用户转向了hotmail和yahoo。我提到的很多网站在第一次网络泡沫已经不复存在了，还有很多我记不清楚名字和URL的网站都已经消失了。
在过去的网络破灭中，每个人、每个公司可能都有自己的故事。现在难道我们要重复这个故事吗？这个问题从去年以来一直困扰着我，因为当我感觉到现在IT业的发展前景广阔，甚至让人看起来有点像一个要破灭的泡沫。
那个时代公司收入的主要形式之一－广告依然在今天存在。MySpace、YouTube（他们仍然在努力寻找一种新的方式来建立一个可靠的收入模式）、FaceBook和其他几乎所有的门户网站的收入基本来自于广告。也就是说，最终他们收入多少都来自于眼球效应做的如何。
同时，我也认真的思考了这个问题，我就越感觉到现在的整个业务模型已经不同于以前，看来运作这些公司的人们已经从上次网络破灭中吸取了经验和教训，已经变得更成熟，不再像以前一样随便就把资金投在没有前途的公司上，不再把希望建立在虚假的承诺和潜力上。被收购的公司大都拥有一定用户基础，但是缺乏一种眼光或实力将这些转化为收益。
【IT168 专稿】
让我们看一下在上次网络破灭后留下来的幸存者，他们都是重量级的公司，都已经建立雄厚的业务支持。这些巨无霸们上演着收购的表演，不断的吞并小的竞争对手，并偷走他们的用户。他们要猎取的公司一般都已经拥有大量的用户基础（这可能是最值钱的东西）。而且他们现在都已经建立了成功的业务模型，其收入依靠创新的广告模式，这些公司已经在服务、产品等方面进行了很大革新，正在将用户带入Web 2.0时代。
你可能注意到的第一点是大多数被收购的公司已经有有了强大的客户基础，这一点上和网络第一次繁荣的逻辑是一样的，把目光投向了用户基础。但是此用户基础与彼用户基础并不完全相同，我们现在都在讲通讯和在线通讯等等。这个概念已经使得广告模式发生了很大的改变，现在广告主要是针对那些更可能接受的人群而宣传。所以我认为这次不会像上次一样导致网络走入低谷，我认为在广告收入方面已经有了更具体可靠的内容。社交网络站点MySpace每月拥有一千四百多万访问者，可以为广告商和传统媒体带来更大的空间，Skype拥有巨大的五千万电话用户，Ebay可以借此加强他的用户（卖家和买家）的交流。YouTube宣称一天会有十亿的视频下载量，不过他还没有把这种优势转化为收入，他们都拥有很多想法，但是如何去实施是一个大问题。目前他们还没有找到办法。
收购带来的收益
当然，这会是一个宝藏。成功的例子最能说明这一点。例如，Google去年靠广告收入了25亿美元。这次我们看到的收购都是IT巨头们的手笔，他们都已经有了模式把被收购的公司业务集成到现有公司业务中。例如，Ebay不会因为SKype如此流行，就花费20多亿美元来收购他。他们是想把Skype提供给他的客户，以帮助他们实施在线交易更方便，从而获得更大的业务增长。
再来看一下YouTube，仅仅拥有65名员工的YouTube最初是在一个汽车厂开始了他们的展示，一个典型的从无到有的故事。去年十一月他们达到了350万美元的资产。今年四月又达到了800万美元。很多IT巨头都在对YouTube虎视眈眈，其中雅虎和微软更是如此。微软甚至发布了相同的在线视频服务SoapBox，但是YouTube价值16亿美元的值吗？
YouTube选择了一个价值最高的时间出手，今后恐怕也不会有视频类网站可以卖出如此的价格。”作为国内视频互联网的领军企业，估值已经超过1亿美金的磊客中国的CEO吕春维不久前向eNet阐述了他对此次收购的看法。 “现在正是网络视频的高潮，是它最热的时候。但是未来网络视频的发展究竟如何，其实还没有人可以说得清，我想YouTube或许也是。所以选择在此时出手可以说是最理想得选择。”吕春维对于特别强调了此次收购时间方面得选择。他同时认为，虽然有了像YouTube一样的网络视频霸主，但是视频互联网的格局还尚未确定，google选择在此时收购，就又像2000年图文互联网那一轮并购，google在此时出手，也是物有所值。接下来可能还会有大规模的圈地运动，实现成视频互联网的最终格局。
以为个人的观点YouTube的收入前景并不怎么样，但是他的收益率却非常好。YouTube收到的大多数投资是基于长期收入的，对于运营一个日下载十亿次的网站来说，需要巨大的开支和金钱支持，YouTube如何才能从这些下载量的优势中获得金钱的收益呢？显然目前YouTube还没有想到办法。而Google认为他可以，其他对YouTube感兴趣的公司也这样认为。广大的用户基础让Google看到了盈利的潜力。Google具有财力、头脑和优秀的团队可以帮助YouTube找到盈利的模式。有的人说Google对YouTube的收购可能是出于提高视频广告收入的考虑，也有人他的用意是雅虎，以及百度这样竞争对手。
每一个人都从上次网络破灭中学到了不少东西，现在我们来看一下收益率的问题。我认为大多数收购都是多付了钱的，但是如果从长期来看，就是另一回事了。还记得微软收购Hotmail吗？4亿美元看上去太多了，但是微软还是毫不犹豫的买下了他。一年后，Sabeer Bhatia后悔当初为什么不以十亿美元卖给他，因为这才是Hotmail真正的价值，其实Google收购YouTube也是如此。
当你看到数百万甚至数十亿美元投入到网络中的时候，你可能会有这样或那样的想法，你认为这次收购狂潮和上次有什么不同吗？且不去想他了，无论如何，现在IT业一片大好，还是让我们享受这种幸福吧。
