【IT168 分析评论】
蓝色的扩张

　　IBM软件的迅速强大，使微软公司不得不改变了它的竞争策略。“微软最大的竞争对手不是甲骨文，而是IBM。我们同IBM争夺市场的时代正在到来。”在7月于美国举行的微软全球合作伙伴大会上，微软公司CEO斯蒂夫·鲍尔默曾如是说。

　　面对微软的咄咄逼人，IBM也针锋相对。“‘让每一台电脑都运行微软的系统。’比尔·盖茨说这样的话我一点都不奇怪，但他的这个梦想永远也不会实现。”8月25日～26日在上海举行的“IBM2005开发者大会”上，IBM软件集团市场副总裁Marc Dupatuier先生对记者说。“我认为将来的世界不只有微软，而是一个视窗和UNIX、LINUX共存的世界”。这个共存世界中的所有标准，需要一个平台来共用，IBM软件想要提供的正是这个平台。

　　IBM与微软即将开始激烈的对决。这是IBM大力发展软件10年所带来的直接后果。而这还只是IBM软件10年的一个侧面。IBM软件10年对IBM自己、对产业都产生了巨大影响，它是近年来信息产业发展的一个研究标本。

　　毫不留情地吞吃

　　10年前的1月10日，IBM宣布:将以前各自独立的软件解决方案、个人软件产品和网络软件部门合并，组成一个集团。这是IBM实施软件战略的正式开始。10年后的今天，IBM软件集团已经成为仅次于微软公司的全球第二大软件实体，2004年的收入高达151亿美元。

　　在IBM软件的快速崛起中，并购起了关键作用。10年中，IBM软件实施了43起并购，耗费估计超过上百亿美元(目前暂未精确统计)。其中，1995年以35亿美元收购Lotus公司、1996年以7.43亿美元收购Tivoli、2001年以10亿美元收购Informix的数据库业务、2003年以21亿美元收购Rational等都是涉案金额巨大、影响深远的并购事件。

　　IBM软件部中国区总经理林鸿昱在接受记者专访时表示，大型并购是IBM软件开始时就制定的策略。“以IBM的实力，自己动手也可以做，但并购可以加快速度，也体现我们的决心，”林鸿昱说，整个软件业都在快速奔跑，“就看谁跑得快。”

　　“IBM软件通过并购来扩张的策略非常聪明。”CCID计算机软件事业部副总经理陆渝在接受记者采访时评价说，这样可以节省大量的研发成本，可以把其他公司的研究成果直接拿过来放进自己的产品框架之中去。经过并购、整合，最后形成了著名的IBM五大系列软件产品:WebSphere、Lotus、DB2、Tivoli、Rational。

　　林鸿昱告诉记者，并购哪些企业主要是看它是否符合IBM软件的发展战略。比如，IBM没有去并购行业应用软件，并购的都是平台管理和平台开发软件。另外，并购还遵循了“填空”的原则，根据软件事业的整体布局，缺什么补进什么，即:首先并购某一个领域的NO.1的厂商来补全IBM的整个软件平台;其次，再去并购一些小厂商来完善这些已经被并购进来的产品。现在看来，IBM软件的并购成长策略无疑是成功的。