ERP开发

在国际金融危机的冲击下，我国软件外包市场将承接新一轮的转移。如何借力内需市场？如何借鉴其他软件外包大国的发展模式和经验，让中国的软件外包产业更上一层楼？本期软件外包专题介绍了印度、爱尔兰、以色列、菲律宾等国家的成功经验，探讨其外包发展的经验与模式，以供参考。

外包管理的三大关键步骤：评审外包可行性；合同制造商评估；跟进管理。

所有外包关系可能面临的最大挑战是客户业务和技术环境变化的速度，即快速(或缓慢)抛弃陈旧方法或过时流程的速度。保持跟踪变化的最好方式是与所有股东保持正常交流并基于当前数据和以往经验做出快速响应，它们的作用可能比想象的更为重要。

管理是指通过计划、组织、领导、控制等途径去完成某个任务、达成某个目的。以此类推，软件外包测试管理，就是指利用以上途径，去满足软件外包测试任务的需求。本文围绕这一主题，主要从软件外包测试服务提供商的角度，探讨软件外包测试项目的管理方法及实践经验。为了便于读者阅读

当前，以服务外包、服务贸易以及高端制造业和技术研发环节为主要特征的新一轮世界产业结构调整正在兴起，主要依靠智力资源发展的服务外包产业，成为社会发展的“绿色引擎”。发展软件与信息服务外包成为各国提升本国现代服务业和软件产业发展水平及国际竞争力的必然选择。

对于什么才最有益于你的业务，我并无良策。但是，我将以10条建议的形式与你分享我在外包/内包上的多年经验，它们或许有助于你开展新项目，或许有助于你退而反思你的IT环境究竟有何变化。

项目外包有很多优点，但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验，他将为我们举例说明曾经面临的困境，接着条分缕析找到原因并指出解决方法。

随着信息产业的蓬勃发展，软件企业的快速发展，市场对软件要求程度的不断提高，软件质量越来越受到业界重视。因此，软件测试也逐渐受到重视，很多企业也慢慢成立自己的软件测试部门，以加强软件产品质量的控制。

2009年5月26日，市场研究机构计世资讯副总裁、资深分析师曹开彬应邀解读最新发布的《2009年中国制造业ERP行业白皮书》。从白皮书数据可以看到，制造业ERP市场的利好前景，以及以神州数码管理系统有限公司（简称DCMS）为代表的ERP本土企业的飞速成长，让我

作为微软最新的企业管理解决方案，Microsoft Dynamics AX 2009拥有非常好的适用性。新版本的主要功能提升包括：帮助多部门机构简化流程、降低运营成本、管理合规并实现明智的业务决策等。

ERP系统实施完成后交给IT部门维护，但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中......

制造业信息化是一个名词倍出、概念层出不穷的领域，这一方面反映了该技术领域受到广泛关注，另一方面它给广大用户也带来许多困惑。本文就以下两个问题谈谈本人的观点......

自上个世纪末期起，ERP系统无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命......

想知道ERP工程师是干什么的，首先来了解一下ERP的概念......

随着电子商务时代的到来，信息技术无疑已成为企业提高生产效率、增强产品市场竞争力的重要手段......

ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心?却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产排程’这个技术瓶颈。

在国内，管理规范化的印刷企业在完成ISO9000国际标准认证，CTP(电脑直接制版)技术应用于生产以后，便致力于ERP的开发，这是科技革命带来的成果......