本文来自于”湘江数评“公众号，作者老杨，经作者本人同意授权后发布

2025年企业信息部门何去何从?在经营业绩的压力下持续被减员，还是维持现状继续躺平?

2024年对于大部分传统企业的信息部门来说是艰难的一年，开年就感受了寒意，数字化预算被削减，团队被优化，且受市场经营压力的影响这种员工优化工作一直在阶段性持续进行，有的企业甚至裁撤了信息部门，仅保留一个IT岗并入其他部门用以维持数字化现状，在如此严峻的环境下大部分企业的信息部门都在苦苦支撑，2024年即将结束，2025年的数字化工作如何开展?信息部门的价值该如何体现?CIO们又该如何突破?这已经是现在不得不考虑的问题。

老杨认为2025年的信息部门应该首要考虑的问题是如何在低成本下开展数字化转型建设工作。

对于 2025年的企业数字化应是以“稳”字当头：

1.维持当前的现状不要出信息安全事故：

摆在信息部门面前的难题就是在信息安全投入非常少或者根本没有投入的情况下如何来确保数据安全，企业领导对于数据安全没概念、不重视，但信息部门却是职责所在，要通过各种技术手段来保障数据安全;

2.保障当前信息系统稳定运行：

问题快速处理，可能要做好在没有运维费用的情况下如何保障系统故障可以解决，此时就是体现CIO人格魅力的时候了;

3.如何稳住自己的团队不再被优化：

这是一个非常具有挑战性的工作，在企业领导或者HR眼中总是用工作量的饱和度来衡量信息部门的价值，这就是数字化的专业度与工作量饱和度的矛盾，处理不好信息部门的工作将进一步被动;

从以上不难看出2025年企业信息部门的首要工作就是系统稳、安全稳、团队稳，要习惯及学会如何在低成本下开展数字化转型建设工作，所以信息部门在新的一年更要学会转变，以适应多变不确定的企业环境，那么如何在低成本下实现转变?比如软件投入模式的转变，当前很多软件企业纷纷与银行开展合作，企业不用花一分钱即可获得由银行提供的免费第三方软件，当然银行的要求便是企业必须加强与银行的合作，通俗点说就是多开户多存款，三方得利的事情何乐而不为，软件公司通过银行卖了产品，企业通过银行不用花一分钱采购了软件，而银行通过软件绑定了企业这个客户，而信息部门则可以摆脱成本部门的形象，所以转变即价值，信息部门不要固守原有的数字化系统购买策略，变通一下会产生新的价值。

那么2025年信息部门的工作如何突破?

突破即价值!

如何让企业领导及员工重新感知数字化的价值是当前信息部门需要重点研究并实践的课题，需要一个突破点，那么这个突破点来自哪里?是引进一套新系统还是开发一套新平台?老杨认为可以从以下两个方面来突破：

第一，加大AI在工作中的应用：

并非是要企业建什么大模型，大部分的传统企业也没那个实力，值得注意的是当前大部分的企业对AI的认知并不深，应用场景并不多，都是一些员工凭个人兴趣在摸索，缺乏规模化的应用，因此老杨建议信息部门在2025年应加大AI知识的培训，让企业领导对AI由意识到深度应用的转变，注重AI思维及应用能力的提升，从简单的工具入手，先从工具化提升工作效率，例如AI公文的写作能力、品宣的AI文案创作能力等。在没有任何AI基础的情况下不要搞所谓的大模型，又会把信息部门带入成本的坑里，因此数字化建设路径很重要，在如此环境下应避免高投入高风险项目，应用即价值。所以老杨认为2025年AI应用是信息部门一个不错的切入点，但要根据企业的实际情况以工具化为突破点，贪大求全搞大模型估计会死的很难看。

第二，积极开展数据资产入表工作：

自从国家数据局成立之后，在市场上掀起了一波与数据资产相关的建设热潮，不难看出中国数据市场的规模及潜力的是非常大的。数据它已经不在是存在服务器里面的一些字节，而是经过加工整理后变成了数据资产并创造、产生了新的价值，那么这么大的一个市场我们如何去做?如何体现信息部门的价值?很多企业CIO可能认为数字资产入表或者交易离自己企业很遥远，对其不关心、不主动去了解，但老杨认为数据资产入表可以为企业创造可见价值，信息部门应主动来拥抱数据资产。

但要注意的是数据资产入表只是整个数据资产化管理众多环节中的一个，且还充满着各种争议与不确定的场景：

第一，现在大部分的企业领导对数据资产的认知是非常有限的，同时对数据资产形成的路径不知道、不清楚，难以在战略上进行支持;

第二，大部分企业信息部门的人员对数据资产的相关知识也是模棱两可，没有操作经验;

第三，关键的财务环节，我想当前大部分企业的财务人员对数据资产入表也是一知半解，不懂如何去操作;

第四，法律环节，对数据资产也是非常谨慎，比如数据确权环节，数据安全环节，稍有不慎就可能出现法律纠纷;

很多企业CIO可能面对以上问题都会打退堂鼓，但老杨要说的是机遇即价值，主动即价值。很多工作不去尝试永远不知道其中的价值。信息部门的价值在哪里?就是要在工作中寻找机遇，创造可见价值。

2025年CIO个人如何突破?

面对2024年卷与乱，持续低迷的数字化市场，我想大部分CIO选择了躺平，在即将到来的2025年部分CIO心里可能也会蠢蠢欲动，有跳槽的计划，不管是跳还是留老杨建议CIO在新的一年还是要做到如下几点：

第一，改变数字化推进策略，市场在变，企业内部环境也在变，数字化的推进模式与策略也要随之变动，变或许会有一线生机;

第二，学会向上管理，学会如何满足领导的需求，要打破固有的技术点状思维，具备横向拓展思维，凡事多想一点;

第三，持续学习，多与优秀的人学习，闭门造车只能故步自封，数字化需要的是开放，开放的思维、开放的心态、开放的能力。

2025企业信息部门的价值在哪里?如何突破?那就是要在工作中寻找机遇，创造可见价值：转变即价值、突破即价值、机遇即价值，主动即价值!