本文来自于”湘江数评“公众号，作者老杨，经作者本人同意授权后发布
寻龙分金看缠山,一重缠是一重关。关门如有八分险,不出阴阳八卦形。
老杨认为：企业做数字化转型其实也是一个探宝的过程，数字化的价值在未有效勘测之前都是未知的，其过程也是充满风险的，由于能力问题，有可能会走弯路，什么都得不到。总结起来就是这句话：
数字转型看战略，技术业务靠融合，落地如有八分险，就在实施运营中。
做过数字化转型建设的都知道，其过程是困难重重，决不亚于寻龙探宝，每一个环节都充满了艰难险阻，关键就在于如何精准的找到切入点，破解转型难的机关。
俗话说寻龙探宝需夜观天象、瞭山势、看水流，一切皆有规律可循，若发现龙穴想得到宝物还需深入探索，破机关，寻正主，才有机会寻得财物，但也有可能伤筋动骨亦或者粉身碎骨，细细想来数字化转型不也是如此吗?
其实数字化建设过程也是有规律可循的。
数字化从建设角度讲无非就是那么几大环节：软件、硬件、网络安全;
从过程应用角度讲无非就是：需求调研、选型、实施、上线运营、售后;从运营角度讲无非就是：数字战略规划、数字化组织、数字文化、数字技术能力、数字化领导力、数字化执行力、数字运营;
从能力角度讲无非就是：战略能力、组织能力、技术能力、领导力、执行力;
所以通过现象看本质，还需拨开层层迷雾，直达数字化深处。
古代寻龙探宝，有摸金校尉、发丘中郎将、搬山道人、卸岭力士和观山太保五大流派，各怀绝技：发丘有印，摸金有符，搬山有术，卸岭有甲;而如今的企业用数字化转型，也分：理论派、技术派、反对派;
理论派：冠以各种“专家”头衔，在各大场合宣传趋势、高度、各种未经验证的理论及路线图;
技术派：强调技术能力，是数字化转型的主力;
反对派：对数字化转型消极应对、公开反对、暗中破坏;
从以上不难看出，企业数字化转型不是一个乱字了得，其过程困难重重，用一个项目一重关来形容毫不为过：
软件、硬件、网络、数据安全此为技术关;
规划、落地、运营此为管理关;
组织力、文化力、领导力此为能力关;
好用、爱用、易用 此为用户关;
技术关、管理关、能力关、用户关，关关相连，关关有坑。不难看出企业数字化建设如定穴探宝，即使目标明确、装备精良，一样困难重重。龙穴第一关就是金刚墙，坚硬无比，而数字化第一关要过的就是部门墙。部门墙，它是企业内部之间阻碍各部门、员工之间信息传递，工作交流的一种无形的“墙”，而数字化强调的则是协同共生，所以数字化转型转什么的答案就是：转意识、转组织、转能力、转方法，所以打破部门墙是数字化转型第一要务。
其实企业数字化转型与分金定穴、寻龙探宝一样需要规划、需要技术、需要团队、需要协作、需要工具，同样面临重重困难、陷阱与假象，方法对了，可以快速直达目标，方向错了，再努力再付出全是白搭，那么数字化转型如何寻路径、达目标?
众所周知分金定穴一般都有一份地图，标明龙穴所在地的大概位置，企业做数字化转型同样也需一份地图，只不过这份地图需要自己绘制，需明确如下：
目标是什么
有什么
缺什么
做什么
怎么做
做完后如何复盘，继续下次任务。
1.目标是什么：
即企业数字化战略规划，分析当前市场环境因素、行业现状描述、公司当前管理与业务现状、需要达到的目标是什么、数字化在这一过程中扮演的角色是什么、目标达到后取得的成果是什么;
2.有什么：
分析为达到目标当前数字化的能力情况即摸底，如：
数字化组织现状
技术能力现状
基础硬件现状
数据应用现状
信息安全现状
团队能力现状
资金投入现状
资源保障现状等
然后对标评估，缺什么;
3.缺什么：
大部分企业做数字化转型缺方法、缺投入、缺团队、缺技术，很多企业特别是中小企业初次做数字化，甚至连自己要做什么不都清楚，很盲目的被软件企业牵着鼻子走，今天发现缺协同，买OA，明天发现缺业务管理，搞个ERP，业务部门说系统不好用，后天又买一个进销存，重复建设的同时又产生了数据孤岛，所以企业要搞清楚自己缺什么很重要;
4.做什么与怎么做：
企业知道自己缺什么才知道要做什么，怎么去做数字化建设，但怎么做需要有选择性，科学推进，不能缺什么都什么都想要，全部都做，这样做的后果往往就是什么都得不到，所以要抓痛点，精准投入，精准切入，这样才能事半功倍。
数字化转型建设没有投机取巧，只能是企业自己“观山势，看水形，买装备，破机关”，建设符合自身管理特色的数字化之路。
战略规划为“山”，业务为“水”，数字化战略要紧密依托业务开展，此乃依山旁水之势;
在山水之中，定有迷雾重重，数字化从何处开始?
有人说：从需求开始!
那么又从哪个业务部门的需求开始?如何判断是痛点还是痒点?
所以要在山水之势中，寻找最 佳路径入口---切入点;入口选择错了，路径也就偏离了，那就要走很多弯路，不仅要损失大量的建设成本，还在消磨企业领导对于数字化建设的信心，大部分企业数字化转型失败就在此;
需求找到了，数字化建设就一定能成功吗?非也!此时企业的数字化转型之路才刚刚开始，前进之路上还有很多关卡待闯、机关待解;
如果企业的数字化基础装备太过薄弱，管理能力不足，对自身情况认知又不足，以为买套系统就可以实现数字化转型，这就很容易陷入数字化迷雾之中，用技术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，所以企业数字化转型认知很重要、认知的深度更重要。
在转型建设过程中如果方法不对，就会触发“机关”得到了惩罚，为此很多企业会知难而退，搞的数字化不尴不尬，如同鸡肋，那么机关怎么破?
定穴寻宝需要的是摸金校尉， 俗话说“摸金校尉，合则生，分则死”，足见团队的力量多重要;寻龙探宝，需要专业的团队，如摸金校尉、发丘中郎将、搬山道人、卸岭力士和观山太保五，各门派拥有专业的技能分金定穴，团队之间相互配合才能取得财宝，数字化建设同样需要技术与业务融合的团队，就如电影台词说的“摸金校尉，合则生分则死”，数字化转型业务团队与技术团队不能脱离彼此而各自存在，需要团队将：技术能力、业务能力、领导能力、组织能力、敏捷应变能力等以上能力融合，才能增加转型胜算，数字化时代需要的是协同共生，而孤军奋战只能以失败告终。所以数字化转型建设过程不是技术派单兵作战，也不是理论派的纸上谈兵，摇旗呐喊做不出数字化，空谈的代价就是让方向偏离的更远。
要知道龙穴探宝，机关重重，陷阱密布，处处存在生命危险，企业数字化转型不也一样吗?分布在转型路上的陷阱主要有三种：
贪：贪大求全;主要表现为在任何基础都没有的情况下做大平台、大中台、大数据;
迷：迷失方向;主要表现为数字化建设不知如何下手或根本无规划，乱建设;
假：假大空;主要表现为为了数字化而数字化，搞一堆看似高大上花花绿绿的报表，美其名曰智能BI，对外宣称实现智能化，实则都是无用的假数据;
综上所述企业数字化转型如寻龙探宝，需要专业的技术，专业的装备，明确的目标，合作的精神，在融合中提能力，在能力中提速率，在经验中寻路径，需要企业有试错的勇气，解错的能力，需不断探索、不断复盘，最后才能寻获企业想要的价值。
