本文来自于”湘江数评“公众号，作者老杨，经作者本人同意授权后发布
当前大部分的头部企业为了更好的推进数字化转型建设工作在信息部门的基础上都成立了内部科技公司，不可否认内部数科公司如果运营得当会在一定程度上推进企业的数字化建设工作，但有人的地方就有江湖，数科公司也难免遭遇企业内卷，其中争议最大的莫过于其存在的价值问题，而价值如何展示呢?不仅是数科公司，信息部门也会遭遇类似的问题，那么如何衡量数科公司的价值所在?
最直观的做法莫过于：数 与 量 两个方面。
在价值体现方面，部分数科公司或信息部门容易走进一个“数”的陷阱，即以数量展示其能力及价值，具体情形如下：
只要业务部门提出需求不管是否合理都热情的接下来，开发出来以后不管是否能真正应用起来，只体现一个开发数量，只为年底的工作报告有成果：一年开发了**套系统，如果有人质疑其应用成果，马上会将责任推至使用部门：“系统我们按要求开发出来了，至于无法应用那就是业务部门的能力问题”。如此甩锅的行为最后导致的结果就是后期将再无内部业务可接。内部数科公司或信息部门承担的是企业数字化转型建设的重任，不管是引进第三方系统还是自行开发系统最终还是要以落地应用为目的，虽然企业内推行数字化系统有难度，但如果以各种借口去推脱责任，最终将与初心渐行渐远，成也数科败也数科。
所以从以上不难看出影响数科公司价值体现的不在于“数”，不是开发了多少套系统就多么的牛叉，关键的指标是“量”，老杨这里所指的是质量。
那么如何保障数字化系统开发、应用、服务的质量?其实在企业里是一个很矛盾的话题，有时候并不是数科公司不努力，而是管理内卷太严重。
从定位来说内部数科公司在企业集团里是独立法人企业，与内部分子公司既是兄弟又是甲乙关系，且关系非常的微妙，且“变幻莫测”，当分子公司需要数科公司服务涉及资金时，可能就会大谈兄弟关系，打感情牌，既不想签合同也不想付款，总想薅数科公司的“羊毛”，此时如果数科公司不接受，可能面临着内部无项目可做，如果接受了就导致数科公司产生了大量的内部“坏账”，如此结果就是数科公司一年下来看似项目数量不少，但财务处于亏损状态，还得靠集团母公司“输血”才能生存，逼迫数科公司不得不向外拓展业务。当需要就某些服务签订合同时，分子公司此时可能又不顾及“兄弟”情面了，变成甲方公事公办，就合同条款究字眼，一通商务流程操作下来将数科公司折腾的七荤八素，可能事情做完了合同都还在走流程或者未签订。所以不难看书，在企业内卷下内部数科公司是一种尴尬的存在。
从以上不难看出，有人的地方就有江湖，并不是因为你是数科公司掌握了数字化技术就可以避免江湖的“尔虞我诈”，所以看不清这些问题很多数科公司的领导在工作上总处于被动状态。
那么数科公司如何应对?
老杨认为数科公司从成立起第一件事就是要完善内部运营体系，很多数科公司是从企业的信息部门升级而来，骨子里还是部门的管理模式，在制度、合同、内部管理流程体系上还不完善，因此这些问题也经常被分子公司所诟病，比如商务环节时关于系统开发的金额问题一直是被争议的，标准是什么?工作量如何核算?是否有相关的标准引用参考?如果数科公司说不清楚，讲不明白，那么有可能会陷入无休止的争议与扯皮中，导致合同迟迟无法签订。
那么 系统开发服务的费用成本如何核算?工作量如何计算?
关于人工费用的核算标准通常情况下大都参考市场平均价，也有部分数科公司以人工成本的平均价做为核算标准，有时候部分数科公司为了体现与市场的差异化竞争，体现性价比，会将人工成本的核算低于市场均价。大致可按以下步骤进行人工成本核算：
1.确定核算范围：
明确核算的人工成本范围，如企业全体员工、某一部门或某一岗位的人工成本。
2.收集相关数据：
收集与人工成本相关的各项数据，包括员工工资、奖金、津贴、补贴、加班费、社会保险费、住房公积金等。
3.分类整理：
将收集到的数据按照性质分类整理，如基本工资、绩效工资、福利等。
4.计算人工成本总额：
将分类整理后的各项人工成本相加，得出人工成本总额。
5.计算人均人工成本：
将人工成本总额除以员工总数，得出人均人工成本。
6.分析人工成本构成：
分析人工成本构成比例，找出主要成本项目和构成因素。
7.比较分析：
将公司人工成本与行业平均水平或竞争对手进行比较，找出差距和不足。
至于工作量，大部分都以项目经理或产品经理根据开发产品的功能清单进行预估，但需要注意的是这种预估必须是在需求明确并与业务部门达成共识的前提下进行。工作量核算通常依据以下因素进行：
1.项目规模与复杂度;
2.工作时长与工作效率;
3.开发人员数量与技能水平;
4.任务分配与完成情况;
5.代码质量与测试结果;
6.预算与资源消耗;
7.项目进度和关键节点的实现情况;
综上所述，企业内部科技的运营是一件非常系统、复杂的工作，在企业内卷下如果单纯以技术的思维来做公司管理，那么极有可能进入数量、规模的陷阱，造成价值体现难，因此内部数科公司需要一套科学的运营体系，符合企业现状的管理模式，而不是照抄专业第三方软件公司。
