我一直有个观点，那就是不能解决实际问题的数字孪生就是耍流氓。前些年在一些企业要投入资金做数据中心的数字孪生项目的时候，我就提醒过客户，你们上数字孪生项目的目的是什么?想要解决什么问题?目前的技术和数据储备是否已经足以支撑数字孪生项目了?如果这几个问题还无法很好地回答，那么是不是要慎重考虑一下数字孪生项目。

几年前我一个同学问我啥叫数字孪生，我觉得很奇怪，说你一个干财务的咋也搞起数字孪生项目了。他说他们下属的一家公司报上来一个数据中心数字孪生的项目，做了100万的预算，他不清楚啥叫数字孪生，审批这笔费用的时候想起了我好像是干这行的。我了解了一下他们数据中心的规模，再看看可怜的100万预算，告诉他，可能他们报这个项目只是想做一个3D可视化项目，而不是真正的数字孪生项目。

数据中心数字孪生项目没有带火数字化运维，反而带火了BIM行业，这其实是挺令人尴尬的事情。从这里可以看出，前些年数据中心风风火火的数字孪生项目大多数是有名无实的一层皮而已。这种仅仅是一些视觉系统，不能解决实际问题的数字孪生项目是没有生命力的。前几年我去一个客户的运检中心，看到一进门的大屏上投放了一个机房3D可视化的内容，机房里的水火风电都很直观的显示在上面，感觉挺震撼的。过了半年我再去的时候，这个大屏换了内容，变成了一组组的表格数据。我问他们的部门负责人，为啥大屏换了内容了，他说那玩意就是个花架子，还不如看数据来得直观，用来支撑运维那就是扯淡。实际上目前绝大多数数字孪生项目所遇到的问题都和这个客户类似，BIM工程完成了，3D可视化也完成了，再往下做，做不下去了。

BIM建模只是数字化孪生的一个基础能力，数字化孪生是要构建一个现实环境的孪生体，能够准确地描述现实环境的现状、变化，并能够用这个数字化的孪生体进行模拟与预测，从而把一些必须在生产环境中才能完成的工作用这个孪生体来完成，达到节约投资的目的。

当然，数字孪生项目可以达成的目标有很多种，能够直观地可视化观察生产系统也是其中的一个目标，不过这只是一个十分初级的目标，往往不值得花那么多钱去干。数字孪生体的可视化展示只能让外行能够比较清晰地看到一些本来无法理解的东西，但是无法帮助业务部门解决现实中的问题。

实际上数字孪生的基础是全面的数字化，通过指标体系实现数字化描述，通过各种模型实现数字化呈现，通过算法实现数字化模拟、仿真与预测。如果没有数字化的基础和智能化的能力，那么数字孪生就变成了只有花架子的大屏项目了。

很多企业在上数字孪生项目之前充满期待，觉得数字孪生能解决他们以往解决不了的一些问题，大屏上线的时候也是热热闹闹的，甚至大领导亲临指导。大屏上只有那些浅薄的内容，也总有看腻的时候，于是没有领导来参观的时候，大屏也就关闭了，再过一段时间，项目也销声匿迹了。我遇到一个领导甚至一提起数字孪生项目就火冒三丈。

究其根本原因，那就是“花架子”三个字。大多数的数字孪生项目都干成了大屏工程的升级版，因为企业并无数字化能力的储备，而实施单位对业务的理解也十分粗浅，因此无法把项目往可以发挥实际作用的深水区引领。这种项目如果交给以前做仿真的那些企业来干，可能效果要好得多，起码人家对业务的数字化描述和仿真具有十分专业的技能。不过真正干仿真的人还不一定看得上这种热热闹闹的大屏，数据能说明的问题，为啥还要费劲巴拉地用大屏来描述一遍呢?

数字孪生其实是个好东西，只是大多数数字孪生项目的好经都被歪嘴和尚给念歪了。要想干好数字孪生项目，还是先扎扎实实地把企业的数字化底座建好，数字化能力到位了，数字孪生项目也就有了成长的环境了。