产品经理的核心竞争力是什么，每个人都有自己理解。这是一个可自圆其说的观点。

事实有真假，观点无对错。

每个产品的经验不一样，思维不一样，答案也不一样。

一

这里说说我对产品经理核心竞争力的理解。

在说核心竞争力之前，我们先看看产品经理的能力和素质要求。

结合我自己的经验和产品经理这个行当一些大厂的分享，整理了一份我理解的产品经理能力模型。如下。

你可以对照自己下，看自己处于什么水平?哪个是自己的优势?哪个是自己的短板?

二

产品经理的综合能力素质如上表。

而产品经理的核心能力，正包括在其中。

我个人认为，产品经理核心能力有2项，「决策能力和执行力」，二者缺一不可

为什么是这两项?

决策能力，是确定方向、做出计划的能力。

产品经理随时随地在做决策，基于所知的有限的信息做决策。

大到业务新方向确定，新市场拓展。

小到需求方案、交互逻辑、技术测试分歧的确定。

哪里有不确定，哪里就需要产品做决策。

决策能力背后是产品经理信息收集、信息处理、深度思考、基于一些产品原则做出决定的能力。

执行力，是把方向落地、计划落地的能力。

有方向、有计划，没有执行，什么都不是。

有执行，没有方向、没有计划，会南辕北辙，离目标越来越远。

听过很多道理，仍然过不好这一生。背后就是只知道哪些是正确，但仍不会按照正确方向的去执行，落入原来的老路子去了。

你认为善良比聪明重要，你的产品就要按照对用户善良的方向设计，不要耍小聪明。

你认为效率非常重要，那你的产品是否遵循效率原则来设计?

所谓知行合一，就是坚持做自己认为正确的事情。

所以，决策能力，是执行力的内核。执行力，是决策能力的效率表现。

这两项结合起来，就是产品经理的核心竞争力。

这是我理解的产品的核心竞争力。