作者介绍：望京东路@赵壮实，中文系叛徒，数据界信徒。持续写《数据驱动业务增长》的系列文章，欢迎关注。
哈喽米娜桑，好久不见!今天我们来唠唠产品基本功——产品规划。
产品规划是每个产品在开头的时候就要做的事情，有的地方也会叫做「产品概要设计」或是「项目立项」。but不重要，都是一件事情，就是prd的前奏，拉齐大家的认知，告诉协作方：我预计需要多少资源做哪些事情，以及为什么这些事情是重要的。
01、产品规划SOP
1、行业与市场分析：“心中有数”第一步是看行业国内外、大厂内部的产品，从功能层、用户路径层、产品架构层、历史与最新趋势层、用户体量层，对这些友商们了解七七八八。
2、用户场景需求：“夯实落地”。很多产品经理折在这里了❗一个成熟型产品，产品经理需要在年平均300条需求中，捞出可以做规划的2-3个大方向。这就需要很强的归纳收敛定优先级能力。定了方向之后，还要和同级、上级、关键用户沟通几轮，以校准。
听过一句话，什么是术，就是一个又一个的圆。什么是道，就是术和术之间的路。
我们的公司以及产品现状在哪块术下，要走一条什么样子的道。产品经理要对产品有一个准确的把握。
3、产品规划：“见真知”产品规划有几层：战略层、结构层、框架层、功能层、设计层。举个例子，《天下长河》看过吧，未来3年、5年是攻打葛尔丹还是治理黄河，国家给多少产品链路主要指产品规划的这个产品和它的上下游的关系。上下游的含义不同：有的指平台型产品的上下游协作方，有的指用户端/后台端/商家端，某一端和其他端的联动关系
产品由几大模块组成。系统架构图，是对产品规划这个产品的拆解。这个有的是研发写，有的是产品写，界限不是很清楚。
例如：对于一个项目来说，可以根据解决的目标进行拆分，然后把目标涉及到的前后台现状进行一个梳理/测试，然后进行准确的时间预估和规划。这里比较考验提问题和预估风险的能力。
4、️产品Roadmap：“定节奏”产品路线图，基本包括项目各周期时间、任务目标、需要人力、里程碑等。这里是比较容易的，但是也是会出现偏差的，很容易乐观预估，一般一个小需求，快的公司也要三周，大需求2个月-4个月左右也是家常便饭。
规划和拆分需要有经验的产品来把关，才不至于规划虚无缥缈，拆分乱七八糟。
02、产品规划tips
产品规划不可万年不变，偏大偏虚难以落地
贴近业务、贴近用户。业务和用户是不断在变化的，只有真正贴近用户与业务的产品规划，才是好的产品规划。但是这块壮壮也做的道行不够，共勉。
产品规划不可忽视结构层、功能层。结构层与功能层的选择，体现了产品的绝大部分功力和思考。为什么是这个框架，为什么是第一期要上这些功能点，背后都指向——我解决用户最要紧的问题是什么。
对于数据产品来说，第一阶段，先解决没有数的问题，再解决数可视化的问题，最后解决易用性的问题。第二阶段，等到产品的完备性上来，可以进行体验性优化提高效率，或是借助AI，来进行查询/取数/看数的升级。
