嘉宾简介：Ricky老师，一个又懂业务，又懂工具的数字化设计师，某省属投资平台财务负责人，负责集团100余户企业的财务ERP建设等数字化项目，丰富的经营管理经验，在管各类资产超百亿元。“数据人创作者联盟”成员。

上篇我们主要通过剖析“势”“道”“术”解读了数据人在职场中如何更快地被领导发现?本篇我们着重从个人与企业的角度解读如何掌握数据化的思维模式以及企业更好地完成数字化转型需要哪些要素?

01、个人如何掌握数据化的思维模式?

前段时间，我们在做一个投资管理系统，需要每天推送股票信息到特定的数据看板。可以实现的功能有：把我拥有的自选股信息自动推到企业微信，支持分享给公司管理层。这里主要是利用 RPA技术 把一些公开的数据连到我们内部的一个储存表，再连通到内部的企业微信。后来，我们把系统从简单的股票价格的推送延伸为每一家企业财务数据的变动，以及股票价格的对比。一旦它低于某值的时候，就会提醒用户这里有可能出现一个投资机会，或者说一旦出现哪些异常值或异常波动时，就需要对该公司发出一些预警，配以专业的团队去进行电话或者邮件沟通交流。之前，类似的过程都是通过固定的专职人员长期监控，很明显这个工作是反人类的，投资管理系统投入运营后，这份工作全部自动化流程化了。

平台搭建以后，我们进一步思考：是不是只能做一些市值的推送，每天告诉你今天赚了多少钱，赔了多少钱。这个过程是不是略显机械?是否可以再进行一些前瞻性的创新?这时我就在思考我们对外投资管的是什么?投资真正希望的应该是实现资产的保值、增值，或者在避免大幅度的亏损，避免黑天鹅方面做得更好。基于以上思考，我们平台还可以延伸，连通通企查查数据，连通一些法务的数据库。当一个公司，受到重大诉讼或管理者被抓的时候，直接关联到我们平台，推送给决策领导。以上就是我们数字化转型推动的全过程。从以前人工统计到最后形成纯系统的风险体系。我所分享的这个案例完完全全是靠团队成员先产生数字化意识进而推动的。

这里针对个人数字化思维模式做个小结：

首先，需要多观察，多关注痛点场景，有一个好奇心去驱动解决问题。然后要借助各种资源将这个想法落地，最后需要站在战略管理的层面看一下能不能延伸，做一些创新。

02、企业如何更好的做数字化转型?

那么当个人形成数字化思维模式后，企业怎么做一个完整的数字化战略转型?假如企业给你委以重任，做一些数字化转型，成功的要素有哪些呢?

第一是领导层的决心。我们领导层必须理顺组织机构，这绝对是第一位的。因为数字化转型它不是一个部门，也不是一个领导，它是从上到下，纵深到底，从左到右，横向到逼的全方位进程，所有的部门都要参与的。

第二就是要清晰的战略规划。很多人说我们不懂战略，我最多懂一点战术。但是请注意你的战术是否是有效的?是否可以新增一些创新性的思维。可以尝试先从压缩你的工作量开始，从战术到脑洞，慢慢的把你自己一个人包括所在的横向团队，打造成具有战略规划的一个组织。

第三就是组织架构要变革。有的集团直接会有一个数字中心或者一个数字公司，然后一把手管理。有的是混合模式。第三种有可能是总部放手让各单位自己做，最后再做一个全局联通的模式。不同的模式各有利弊，需要结合当前公司的发展制定一种方式，纳入规划中。

第四就是要拥有合适的人才队伍，单枪匹马很难成功。这个队伍里面的人需要有懂技术的，更要有会战略的，还要有集团每一个重要板块、重要流程设置的关键人，还要有一些非常核心的、有经验的人，这些都是需要具备的一些核心人才。

第五要创造一个学习型的组织，当前数字化转型技术更迭越来越快，所以无论是个人，还是团队都要具有持续的学习能力，保持好奇心。

最后我认为才是现在很多企业数字化转型很重视的点，一个是预算，一个是硬件，这两块涉及具体的落地，这里不再赘述。