4月27日，Alation发布的第四份《数据文化状况报告》显示，企业开始意识到建立可持续的数据文化对其持续成功的重要性，以及实现这一目标所需的条件，但他们在实际建立数据文化方面的投资仍然不足。

Alation注意到，在《数据文化状况报告》的四期报告中，企业对其自身数据文化的态度出现了有趣的发展，该报告由Wakefield Research代表这家硅谷数据目录公司执行。

在第一份报告中，Alation发现了一点邓宁-克鲁格效应，参加调查的人对自己的组织在数据文化的三个支柱--数据搜索&发现、数据素养和数据治理--的评价比证据显示的要高。

只有15%的受访者表示构建了所有三个数据文化领域(来源：Alation 2022年数据文化状况报告)

在2021年8月的报告中发现了一些数据文化方面的进展，该报告发现所有或大多数部门对数据知识的采用增加了22%，对数据搜索&发现的采用增加了15%，对数据治理的采用增加了14%。

但在新的报告中出现了一些回落，该报告基于对拥有2500名员工或以上的组织的620名数据和分析主管进行的调查。报告发现，在这些数据领域表现出广泛能力的顶级数据组织的数量下降了29%(意味着在“大多数或所有部门 ”广泛采用数据文化的三大支柱)。

该公司推测，这可能是“大辞职”(Great Resignation)带来的混乱迹象。“大辞职”对数据和分析部门的影响与其他部门一样严重。Alation首席执行官兼联合创始人Satyen Sangani认为，这种下降实际上是数据文化部门建立成熟度的标志。

“对我来说，坏消息就是好消息，因为......现在大家都认识到了这个问题，”Sangani告诉Datanami。“要解决任何问题，首先你必须承认你有这个问题，而现在我们看到这些人正在承认他们有这个问题。”

这些发现表明，人们正在认识到他们还没有一个强大的数据文化，而且也真的很难建立一个，Sangani说，他是Datanami 2022年的关注人物。

“有趣的是，这个领域已经变得更加成熟，但这种成熟表现在人们意识到‘好’的真正样子，现在发现自己没有那种能力，也没有达到那种程度，”他继续说。

在报告中，强大的数据文化与组织/业务成功之间存在明显的联系。报告发现，在数据文化方面排名靠前的企业中，有90%达到或超过了收入目标，其中一半超过了收入目标。

Sangani说，这是一个很好的迹象，表明投资于数据是有效的。

“我认为我们必须做更多的工作来确定因果关系，”他说，这显示出他的谨慎。“但事实上，这些人已经进行了这些投资，而且有相应的10%的回报率，这当然是一个很好的信号。这意味着如果你不投资于数据，那么问题就变成为什么不投资于数据?那你投资什么?随着时间推移，如何保持竞争优势?”

不幸的是，报告的最后部分带来了一些坏消息。报告发现，尽管有证据表明拥有强大的数据文化与实现或超越业务目标之间存在联系，但许多组织仍然没有进行必要的投资来建立数据文化。Alation称这是在数据投资方面的一个 “C级战略缺口”。

在数据方面，报告发现51%的受访者表示他们只能得到他们所需的一半数据和分析投资。只有18%的受访者说他们会得到全额的投资。毫不奇怪，顶级组织更有可能属于这个群体。

数据领导者建议的建立数据文化的步骤(来源：Alation 2022年数据文化状况报告)

Sangani说，资金短缺是高管们忙于竞争投资的结果，另外还有一点经济上的短视。

“这是一个确定优先次序的问题。每个企业都会经历这样的练习。我想把钱投入销售，我想把钱投入营销，我想把钱投入数据。这些都是人们做出的战略选择，”他说。“即使有明显的证据[关于]投资于知识系统、投资于培训、投资于数据会如何，它们也是二级投资。”

当你年轻的时候，父母告诉你要吃蔬菜，因为它们对你有好处，它们会让你的身心更健康。尽管如此，芝士汉堡的销售情况表明，人们摄入的蔬菜没有达到拥有健康身心所必需的水平。

Sangani认为，当涉及到数据投资时，也会发生类似的事情。他说：“这并不像数据所显示的那样是一个优先事项。”