当一个程序员逆袭从为一名架构师的时候，那考虑最多的就是如何设计现阶段公司的数据中台架构。

认知高度

什么是认知，认知是指人们获得知识或应用知识的过程，或信息加工的过程，这是人的最基本的心理过程。它包括感觉、知觉、记忆、思维、想像和语言等。人脑接受外界输入的信息，经过头脑的加工处理，转换成内在的心理活动，进而支配人的行为，这个过程就是信息加工的过程，也就是认知过程。只有不断的这样，自己的认知就会不断的提高，做架构就是这样。

一般工作3到5年，在业务开发上基本没有任何问题了，积累了大量的项目经验，技术也知道很多了，并且基本已经是团队的内部的主程或者得力助手，或者是公司的核心人员。去年年终的时候，发现很多小伙伴还是一味汇报项目相关的经验，在交谈的过程中，发现他们也是很困惑，感觉自己进步很慢，好像一直卡在哪里，又说不出来，没有大幅度的提升，遇到瓶颈。

分享一下来自互联网的这个图：

所以小伙伴遇到一个瓶颈，也就是认知需要提高，那么做架构也要不断提升架构认知高度，正如达克效应描述一样(如上图)，要敢于从愚昧之巅跳到绝望之谷，通过爬升开悟之坡，从而达到架构认知的巅峰时刻。

架构认知的三个层次：行业视野、技术视野、工作视野。架构师能力的上线是什么?是对业务本质的理解，因此，行业视野(包含公司)这是第一步。但与技术还有较大落地上的差据，技术要把业务需求转化成系统、这要具备技术视野。最后，具体到你、如何落地?这是一个执行的问题。

做架构不能只顾技术，看到别的公司有什么技术，我们就上什么技术。架构是根据我们收集公司业务现状信息，比如业务复杂度，大数据架构要有数据量大小及规模，时间问题，当前团队的人员问题等等。面对业务场景给出优雅的解决方案，使得业务能够快速迭代和持续交付，从而达到降本增效的目标。综合评估，折中做出适合公司的当前的架构，不能满足于现状，也不能过度的超前设计。

公司大数据架构演进

一般根据公司的发展规模等，大数据架构也会不同，如下图：

公司发展初创期，人员少，数据量也少，大数据一般就会没有，业务人员自己在事务性数据库里面统计指标，或者用简单的shell脚本搞定。公司发展到中期，属于高速发展期，这个时候，需要建立自己的大数据仓库，数据集市，可视化分析平台等，同时会建立大数据平台等。等到公司发展稳定期，具有全域的大数据仓库，大数据分为PAAS层，DAAS层，DA层等大数据中台架构，这个时候业务方也特别多，市场运营，老板等各个部门人员非常多，就需要考虑各个部门是不是就建立自己单独的数据集市，自己用自己的，大数据小伙伴配合业务一块建立，但是规范按照大数据平台设定的规范。

大数据架构实战