中国企业，需要咨询，但又不需要专业咨询。所以喜欢业务咨询+IT咨询+IT实施融为一体，都交给只会做软件卖软件的IT公司，都混在一起叫实施。中国企业在混，中国企业IT厂商也在混，大家你混我我混你，就这么互相不满意地一路走来。

　　很多企业IT厂商喜欢在实施过程中搞需求调研。我也不知道他们调研的是业务需求，还是IT需求。反正他们自己也说不清，客户也说不清，大家都混着稀里糊涂地搞。

　　我是建议中国企业IT厂商搞IT咨询。要不要单签IT咨询合同另外说，但一定要搞。可以单独成IT咨询项目与合同，也可以合并进一个IT实施合同中，但里面的专业IT咨询动作一定要有，而且一定要按IT咨询费用收费。

　　一、IT蓝图

　　IT系统现状流程梳理

　　未来IT蓝图规划

　　二、IT集成

　　IT系统接口梳理

　　接口定义

　　IT集成改造方案

　　三、主数据

　　主数据现状梳理

　　主数据标准规范定义

　　主数据系统改造方案

　　四、部署

　　高可用部署方案

　　高性能部署方案

　　五、安全与隐私

　　高系统安全防护方案

　　高数据安全防护方案

　　高隐私数据保护方案

　　六、IT治理

　　企业IT部门组织职能定义、岗位定义、考核定义

　　IT立项流程、实施流程、培训流程、IT支持流程、运维流程定义

　　IT项目管理、质量管理

　　信息安全管理

　　灾难预防与恢复、业务可持续性管理

　　IT操作与变更风险管理