企业高管的动态往往更容易引人关注，《半面创新》中讲到，最具竞争力的团队，其高管既不全是初创时的草台班子，也不全是大换班式的重组，而是随着业务扩张吸引各路豪雄的开放式系统。

　　有不少企业会空降高管，从企业发展角度来看，空降高管有利有弊，会有“水土不服”担心，当然，一个优秀高管的到来，也能为企业带来新鲜的血液和理念，使公司业务更上一层楼。

　　从高管这个群体来看，无论是公司老人还是空降而来，都需要与公司的发展节奏、步调一致，才能与公司共舞。正值金三银四的跳槽季，聊一聊关于高管的职位变动。

　　Kimberly Whitler作为前总经理和CMO，获得博士学位前工作了近20年，Kimberly Whitler正在写一个系列报道，关于从职业观察家和业内资深人士那里了解到职业犯错的洞察力，其中有高管招聘人员的建议，关于高管被解聘的问题。本文，Kimberly Whitler向Kingsley Gate Partners的联合首席执行官Umesh Ramakrishnan请教，Umesh Ramakrishnan曾在北美、南美、欧洲和亚洲为董事会成员、首席执行官、首席财务官和其他高级管理职位安排工作。以下是Umesh Ramakrishnan的见解和直接建议。

　　Kimberly Whitler：高管们犯了哪些关键性错误导致被解雇?

　　Umesh Ramakrishnan：成功的高管们所拥有的关键特质之一是对组织内部政治结构的理解。这与沉迷于政治不同。你需要了解关系，并获得利益相关者的支持。你不需要每个人都同意你的做法，但也不要有人破坏你的计划。你要确保在一开始就设定好期望值，以避免形成错误的观念，从而导致不公平的解雇。

　　Kimberly Whitler：对如何管理政治体系有什么建议吗?

　　Umesh Ramakrishnan：不要犯愚蠢的错误。了解你加入的组织文化与你离开的组织有什么不同。你在之前的公司可能会使用严厉的语言，但现在你不能这样做。了解你周围的情景，并加以适应。确保在面试过程中确定这一点，在你进入组织后磨练这些知识，并做出相应的调整。记住，你做出了去公司的决定，这意味着你了解文化的差异。你有自己的判断，你可以处理这个过渡。所以，要做好这个过渡。

　　要明白时间紧迫，从第一天就开始了。过去几年，所谓的“蜜月期”已经逐渐消失。今天的数字时代比五年前要求更快的结果，这些天，当你说你要在一个特定的时间框架内实现你的目标时，你会失去很多耐心。

　　这世界唯一不变的是变化，《基业长青》中指出，面对不断变化的世界，首先应该问的不是“我们应该怎样相应地变化”，而是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”，这应该是永远不变的，而除此之外的任何东西都可随机而变。

　　一个高瞻远瞩的公司应该如此，个人也如是，无论是高管还是普通员工。