【IT168 资讯】DevOps已被证明是一套可帮助各种规模的企业改进软件发布周期，软件质量，安全性以及快速反馈产品开发能力的实践。在过去六年，超过27,000个关于DevOps调查的回应，提供了有力的证据证明，DevOps可以导致更高的IT性能。

　　自动化是高性能IT企业使用的重要技术之一。根据日前伦敦DevOps企业峰会发布的第六届“DevOps年度报告”指出，中等规模的团队比低绩效团队有更多的手工工作。这个更高的性能包括生产率、盈利能力和市场份额。今年的研究还发现，DevOps对财务业绩有非常大的贡献。所有企业，无论是营利性还是非营利性的企业，都能更好地实现自己的目标，无论任务如何。

　　高绩效团队继续实现更快的吞吐量和更好的稳定性。由于低绩效者与去年相比，改善了部署频率和交货时间，因此，高低表现者之间的差距缩小。然而，低绩效者报告恢复时间较慢，故障率较高。这可能是由于部署过于频繁，导致低绩效者对质量建设的关注度不够。

　　在这个行业中，似乎男性比女性多已经成了惯例，没有什么可惊讶的。比较可喜的是，DevOps团队从2014的16%已经增长到了如今的27%，开发人员和工程师的占比也达到了25%。

　　国际的整体趋势如此，中国的实际情况如何呢?从上面这张区域图可以清晰地看出来，亚洲整体的DevOps开发人员或团队的占比较低，仅有10%，相比于北美的54%而言，实在是少得可怜。难道广大中国开发人员不认同DevOps?还是尚在萌芽阶段未投入具体实践中呢?

　　IT和金融行业成为了应用DevOps最广泛的领域，教育、医疗、零售、政府等行业的应用情况基本相同，而应用DevOps的企业规模也基本包括了各个阶段。

　　我们研究了如何有效的影响技术实践和过程改进，从而提高IT企业的绩效。我们确认自动化是企业的关键区别，我们深入了解应用程序的架构以及构建其的团队结构，这可能会影响企业开发和交付软件的能力。

　　Puppet高级产品营销经理Alanna Brown解释说，中间绩效者对变更管理，测试，部署和变更审批流程进行了较少的自动化，该报告与DORA(DevOps研究与评估)一起提交。她说：很多团队已经看到了自动化的好处，并开始付诸实践，但他们好像还没有意识到可能存在的困难，这就好比J曲线，一开始呈上升趋势，达到最高点之后就会呈现下滑趋势。

　　DevOps成功实现的另一个因素是组织者的领导力。DORA首席执行官兼首席科学家Nicole Forsgren表示，变革型领导者对企业的愿景有明确的认识，以激励的方式进行沟通，通过智力刺激让团队战胜挑战。很难衡量领导者的影响力，因为他们不是执行者或从业人员，而是对团队和架构有很大影响的人物。

　　从报告中可以看出，IT业绩对整体组织绩效的影响。不足为奇的是，高性能(按照代码吞吐量和系统稳定性衡量)导致组织可以在更快的时间内改善客户体验并快速响应市场变化。

　　该报告发现松耦合的架构和团队更容易导致较高的IT性能。这让整个产品管理流程更加精益，团队可根据需求进行测试和改变，而无需依赖其他团队和服务，DevOps可保证企业能够确保其软件始终可部署。

　　对于系统的稳定性和弹性，简单的测量方法是记录停电后恢复系统所需的时间，或者哪些因素的变化会导致停电或服务质量下降。