【IT168 评论】“外包”已经IT领域内多年来的流行词，当企业有项目或者任务需要完成，而自己本身的员工不足以完成，这时他们就会选择外包，据相关调查显示2017年企业外包软件开发流程中使用境外开发商呈指数级增长。

　　最近，德勤发布了一项关于外包的调查结果，这里的数据涉及到方方面面，如哪些企业会选择外包;哪些项目会被外包出去;外包在25个独立部门中的增长情况。其中，调查中涉及到的部门有消费品、工业产品、金融行业、医疗保健、IT领域以及媒体。受访者包括大多为公司各职能的领导人，如IT部门、人力资源、财务等等。

　　其中IT部门的外包比例是最高的，可达72%，外包软件开发已经成为最受企业欢迎的一种商业模式。该报告还指出，在其所调查的每个部门，外包于2014年至2016年间平均增加了20%。对于之后是否还会选择外包，绝大多数人给了肯定的回答。

　　受访者表示一开始，与境外开发团队不熟悉，对于双方之间的关系以及工作模式都是心存疑虑的，但是随着外包的逐渐成熟，更多成功的案例浮现，我们有信心说服企业领导者选用远程开发团队来完成项目，也对项目的成功抱有很大的信心。

　　聘请远程开发团队的理由

　　此次德勤调查有一个很重要的选项是“你为什么会聘请一个远程开发团队?”

　　59%的受访者表示是为了降低成本，聘请远程开发团队也就意味着该企业不需要长期雇佣工作人员来进行软件开发。除此之外，聘请远程开发团队能够以更低的价格享受到更专业的服务，而且内部招聘除了要付薪水，员工的保险费用也是很大的一笔支出。

　　57%的人表示，外包是为了使现有的内部员工能够专注于核心业务。例如，一个CRM软件开发，可能就需要一个小型的内部IT团队专注开发几个月的时间，而且开发出来的程序也可能不完美存在各种各样的瑕疵，进而影响到公司业务。

　　另有31%表示，使用远程开发团队解决产能问题。其他原因包括需要尽快提高公司服务的质量，业务需求的关键性质需要专家和相对快速的“修复”。

　　还有28%的受访者是为了获得智力资本，每个地区都有自己独特的思考方式和所擅长的技术，所以远程开发这种方式能够获取到更多的知识。

　　如何选择远程开发团队

　　选择远程开发来承接项目已是大家的共识，那么剩下的一件事情就是如何选择一个适合的远程开发团队?很多企业的人力资源经理都不是技术出身，这就为选择远程开发团队增加了一些困难。虽然困难，但也不是不可能的任务，因为你已经不是第一个吃螃蟹的人了，前人在这方面已经累积了足够的经验，你已经可以按图索骥了。

　　首先，要确定你想要的应用程序或软件是做什么的(不一定要站在技术的角度来看)。

　　其次，考虑远程开发公司的背景和实力，他们有多少经验丰富的开发人员可以参与到你的项目中。

　　然后，货比三家，仔细对比符合你要求的公司;

　　之后，确保远程团队中有一个项目经理，你可以定期与他们沟通或者是开视频会议。

　　根据您和远程团队制定的合同条款获得法律咨询，以确保您的利益受到保护。

　　建立MVP和附加功能的时间表。

　　确保在发生问题和故障时，您能获得后期的开发培训和所需支持。

　　远程开发是一个长久的实践

　　从德勤的调查报告来看，企业对于聘请专业的远程开发团队来进行项目开发是十分乐意的，并且表示在未来还将增加外包的比例。我们基本可以认为外包将会是一个普遍和永久性的实践。